企业的总裁、人力资源总监、人力资源经理、法务总监、企业的薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理、办公室管理人员及经理助理、法律秘书及法务代表等企业中高管。

课程时间：2017年8月26日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)北京

非会员价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）

参与对象： 人力资源部经理，招聘经理，劳资经理等。

适合对象：企业的总裁、人力资源总监、人力资源经理、法务总监、企业的薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理、办公室管理人员及经理助理、法律秘书及法务代表等企业中高管。

课程背景：曾有人言，没有辞退过员工的hr不是真正的hr！时至今日，hr们所追求的员工“能进能出”已经逐步演变成“易进难出”！在辞退员工过程中，一个处理不慎，很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失，甚至可能影响到企业运营、hr及员工的人身安全。如何在现有的法律背景下，利用相应的技巧辞退员工，这成为所有hr朋友关注的主要问题之一。

课程目标：

辞退员工可能是当前HR最具挑战性的工作，通过本课程的学习，企业方能够清楚的掌握员工辞退法律依据、实操技巧以及相应的风险防控技巧。能让企业以最低的经济成本和法律风险达到企业用工管理的目的。

1.裁掉!怎样才能不赔钱？怎样才能少赔钱？

2.掌握辞退面谈前HR应该做好哪些准备；

3.在现有的法律背景下，利用相应的技巧辞退员工；

4.提高人力资源人员的此辞退员工面谈沟通能力与沟通中情绪控制能。

课程大纲

一、员工辞退的背景

1、用工环境

2、劳动关系的界定

二、解除劳动关系的方式

1、合法解除与违法解除

2、员工单方面解除

3、用人单位单方面解除

4、双方协商解除

5、劳动合同终止

三、实操策略-证据的法律实务

1、何谓证据？

2、证据的类型

3、证据的“三性”

四、实操策略-12种合法解除方式

1、辞职

①个人原因辞职

②公司过错辞职

2、试用期不符合录用条件

①录用条件

②不符合录用条件的证据

③理由通知工会的证据

3、严重违纪

①制度依据

②违纪事实证据

③理由通知工会的证据

4、严重失职

①岗位职责

②严重失职的证据

③造成重大损失的证据

④理由通知工会的证据

5、违规兼职

①违规兼职的证据

②造成严重影响或拒不改正的证据

③理由通知工会的证据

6、合同无效

7、被依法追求刑责

8、医疗期满

9、两次不胜任

10、情势变更

11、经济型裁员

12、协商解除

五、辞退风险防控

1、沟通技巧

①沟通前的准备工作

②沟通过程中的技巧

③沟通后期的工作

2、情绪管理

①面对辞退，员工一般的情绪过程

②针对各情绪阶段的应对方案

3、经济与心理准备

①依法精确计算经济补偿

②预估可能出现的有关经济成本

③如何跟领导沟通有关的成本预算？

④对员工心理反应的预判

⑤针对员工心理反应的应对准备

⑥做好来自外部压力的准备

⑦做好来自内部压力的准备

六、典型案例分享及互动交流

4、举证责任及举证期限

5、劳动争议案件的证明标准

四、实操策略-12种合法解除方式

1、辞职

①个人原因辞职

②公司过错辞职

2、试用期不符合录用条件

①录用条件

②不符合录用条件的证据

③理由通知工会的证据

3、严重违纪

①制度依据

②违纪事实证据

③理由通知工会的证据

4、严重失职

①岗位职责

②严重失职的证据

③造成重大损失的证据

④理由通知工会的证据

5、违规兼职

①违规兼职的证据

②造成严重影响或拒不改正的证据

③理由通知工会的证据

6、合同无效

7、被依法追求刑责

8、医疗期满

9、两次不胜任

10、情势变更

11、经济型裁员

12、协商解除

主讲专家：

张陇

高级合伙人、高级咨询顾问

北方区总经理，国内实力派劳动法与员工关系管理专家。

中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师

擅长于离职员工、问题员工的管理工作。

曾为中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。