系统推动人员，环境安全工程师,企业安全管理人员，安环部主管， 经理等。

课程背景：

事故的发生其实是安全管理各个环节中的缺陷共同作用的结果，看似偶发的事故，其实都是必然的。事故管理，其实也是安全管理水平包括安全文化在内的各个环节的集中体现。

介绍事故出现的原因，事故调查的方法与原则,针对公司存在的安全隐患,员工常见不安全行为及过往案例展开原因分析,提供多种分析方法与管理途径。

课程大纲：

1.引言――由一些重复发生事故

事故和事件:定义事故

跨国公司常见的事故分级

多重起因理论

2.事故管理的相关法律法规

3..事故的报告和事故现场处置

事故发生后的报告

事故发生后的现场处置的一般原则

如何防止次生灾害的发生

事故现场的保护

事故的善后处理

4.事故调查的4部曲

收集证据

组成事故调查小组

证据的收集：现场、资料、技术、面谈

整理证据，分析事故的关键因素，找出事故直接原因

通过画出时间线和流程图,列出事件的过程

列出事件的近端原因

通过分析,找出直接原因

课堂练习-- Case study

证据链断裂，找出直接原因

对所有异常进行列举

理论推导，经验假设

通过实验论证

得出合理的直接原因

利用事故分析工具，找出根本原因

Five Whys Technique问题树

Fishbone Diagrams鱼骨图

事故原因综合分析表

课堂练习-- Case study

制定跟进措施

针对事故发生的原因横向展开排查；

对所有直接原因制定出整改措施；

对所有间接原因制定预防措施；

整改和预防措施符合SMART原则

对所有措施的结果进行跟进

5.事故责任的确定与处理建议；

6.让事故转化为EHS持续改善的契机

7.课程总结及学员问题解答 Summary, Q&A