人力资源管理专业；薪酬绩效管理人员；HR部门数据分析人员等

目标客户

人力资源管理专业；薪酬绩效管理人员；HR部门数据分析人员等

课程意义

如何在既定的人工成本预算范围内，最大化员工满意度，答案是——薪酬设计。虽然HR也看穿，员工无论如何对薪酬都不会很满意。但过高的不满意度，也侧面反映出公司的薪酬设计出了问题，如果您也面临以下困扰：

调查参与者如何将其投资价值最大化并优化调查结果的使用付薪公平吗？我们的薪酬水平具有市场竞争力吗？我们的薪资政策和企业战略一致吗？每年我应该如何更新公司的薪酬架构我应该如何将薪酬报告和薪酬架构的调整联系起来

活动纲要/Outline

一、整体薪酬回报与薪酬管理趋势

•整体薪酬模型与整体薪酬回报

•企业战略决策下的薪酬体系

•整体薪酬战略地图的设计

二、薪酬体系设计技术

（一）薪酬体系内部公平性设计关键步骤

•职位评估框架与方法

- 职位评估作用概述

- 职位评估主要方法介绍

- 职位分析与职位评估

- 职位评估指标要素说明

•职位等级体系设计

- 职位等级设计成功因素分析

- 职位等级中的公平性因素

- 基于人员能力结构的职位等级

（二）薪酬体系外部竞争性设计关键步骤

•薪酬竞争力分析方法

- 薪酬水平内外部对比分析流程

- 薪酬竞争力分析指标汇总

- 如何保证薪酬竞争力分析的合理性

•薪酬竞争力对比分析维度

- 薪酬竞争力趋势比较

- 薪酬竞争力人员比较

- 薪酬竞争力的解说

（三）薪酬体系设计

•薪酬体系设计中的要点

- 薪酬体系的基本概念

- 不同设计方式下的效果与优劣势分析

- 薪酬体系设计步骤

•薪酬报告在体系设计中应用

- 薪酬报告主要统计口径与专业名词介绍

- 市场薪酬回归分析与薪酬体系政策线设计

- 薪酬结构设计原则与不同薪酬要素付薪导向

三、核心人员薪酬激励体系设计

•销售人员常见薪酬激励模式

- 销售人员付薪与销售产品类型/方式的关系

- 销售人员基本的薪酬构成

- 销售人员奖金激励常见方式

•研发人员常见薪酬激励模式

- 研发人员付薪与团队运作方式的关系

- 研发人员基本的薪酬构成

- 研发人员奖金激励常见方式

•高管人员常见薪酬激励模式

- 高管人员权责界定

- 高管人员付薪与考核机制

- 高管人员常见中长期激励模式

四、薪酬调整管理

•薪酬调整方法

- 基于市场水平的政策线调整

- 基于人员调整的个体薪酬调整

- 基于业绩的人员薪酬调整

•薪酬调整实践运用分析

- 不同薪酬调整方法的优劣势分析

- 常见薪酬调整场景介绍

五、薪酬沟通管理

•薪酬沟通中常见问题

•薪酬沟通关键流程与关注要点

讲师介绍/Lecturer

周晶

人力咨询调研中心 总经理

拥有十年以上的咨询和企业管理实战经验，为数十家企业进行人力资源管理策划与咨询，研究领域涉及企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励、员工发展与培训、人力资源信息化管理等多方面。现任中央国务院国资委、天津人社局、广州人社局、宁波人社局等地方薪酬调查项目指导人，擅长收入分配专题研究。