生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员以及制造工程师等相关人员；

课程背景

简单说，IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响，把人和工作场所联系起来，作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面，是推动现代工业发展的重要推动器；精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。

将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时，让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘，工人工资上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业，通过工业工程的手段降低成本提升效率，被越来越多的企业所重视和应用。

此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本，通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验，有机会和他人分享各自的专长、案例和问题，将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！

课程特色

通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练，分析和研究生产现场中存在的浪费，运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动，使学员快速掌握IE方法和工具，开拓创新思维，有效地提高生产现场诊断与改善能力。

课程目标

通过学习，学员能够掌握如下利益：

了解工业工程的体系、方法、框架和在改善中的作用；

能够运用工业工程的手法改善生产现场；

运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性；

学会工业工程中的流程分析、工作站设计等具体工具；

科学合理的改善步骤；

改善措施中的人际关系处理和资源协调；

课程大纲

Day 1：

一、增强企业盈利能力的武器----IE

IE的主要内容与基本特征

生产系统效率改善的主要途径

方法与时间的关系

二、如何实现流程效率最大化-流程分析

流程分析的种类与分析符号

生产中的五种活动及其时间构成

流程分析与改善技巧

产品工序分析案例-别针制作分析

流程分析的步骤--实践练习

三、如何有效改善人机作业效率

人机分析的作用

人机分析与改善要领

人机分析应用原则

人机组合干扰研究

四、如何有效改善动作效率

动作元素的划分

动作元素的表现形式

常见的动作浪费

动作分析与改善技巧

动作经济原则

改善四大原则---ECRS

Day 2：

五、衡量方法的工具----时间研究

从时间研究实例看其作用与意义

时间研究的几种方法

测时的基本技巧与要领

效率评定的基本要点

效率与强度，效力的关系

标准工时的制定与计算

课堂演练----测时实战训练

合成评比法

预定时间系统概况

MOST法的实例分析与应用

用PTS创建企业时间标准系统

六、如何有效提升生产线效率管理

生产线特征和几种形式

生产线平衡分析与步骤

如何衡量生产线效率

提升生产线效率的有效方法

课堂练习----生产线效率计算

改善混合生产线的原则

混合生产线排序方法介绍

七、作业标准化

标准工时结构与测时计时方法

预定时间标准法

MOD法

标准工时的管理

标准化作业

八、生产布局

生产布局的定义

生产布局的内容

生产布局的类型

生产布局的原则

工作站设计

布局运用时机

九、工业工程的最高境界--精益生产

工作要素

七大浪费

讲师简介

周新奇

个人履历：

日本丰田精益培训师 中国北车集团长年合作顾问

中国徐工集团长年合作顾问 日本夏普有限公司制造部主管

林达印务有限公司制造厂长 韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问

中国南车集团长年合作顾问 美的集团长年合作顾问

周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、TPM、TWI（督导人员训练）、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。

在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达55%以上。

咨询专长：

讲师专长课程：

精益生产系列：

1、《精益思想》

2、《单件流均衡化生产》

3、《 5S 》

4、《可视化管理》

5、《TPM》

6、《快速换模》

7、《TWI-JI 工作教导》

8、《TWI-JI 工作教导》

9、《TWI-JI 工作改善》

10、《TWI-JS 工作安全》

11、《TQM全面质量管理》

12、《DMAIC》

品质类系列：

1、《解决现场质量问题的技巧》 4、《8D 问题分析与解决》

2、《QCC 品管圈》 5、《TQM 全面质量管理》

3、《QC 七大手法》 6、《新 QC 七大手法》

部分咨询客户：

鹰牌控股实业(佛山)有限公司

浙江泰龙工贸有限公司

瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司

徐工集团随车起重机有限公司

南车集团南车株洲电力机车有限公司

浙江拓新工贸有限公司

部分培训客户：行业特点划分

电子电信业服务客户：

杭州怡得乐电子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信万（吴江）电子塑膠有限公司、苏州信越聚合有限公司、均龙（吴江）电子有限公司、英微达纤维（上海）有限公司、山西凯特电子科技有限公司、佳通科技（苏州）有限公司、江苏常熟海伦电子有限公司、迎新科技（中国）有限公司、上海神明控制工程有限公司、敦南科技（无锡）有限公司、苏州康铂

塑料科技有限公司、苏州京东方茶谷电子有限公司等；

机械制造业服务客户：

山钢铁南京梅山分厂、格林策巴赫机械（上海）有限公司、苏州广泰精密有限公司、梅赛尔(昆山)切割机有限公司、梅赛尔（昆山）切割机有限公司、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司、威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司、韶关宏大齿轮有限公司、常州法力诺长城焊管有限公司、瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司、苏州澳克机械有限公司、大连海密梯克泵业有限公司、上海海湾石化有限公司等；

汽车行业服务客户：

丰田合成(张家港）塑料制品有限公司、霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司、德国奔驰汽车（北京）有限公司、本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、长春一汽四环汽车泵有限公司、上海科世达华阳汽车电器有限公司、浙江永康拓新工贸汽配有限公司、现代汽车（上海）有限公司、锦湖轮胎（南京）有限公司、长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司等；

电器行业服务客户：

南京艾欧史密斯热水器、扬州飞利浦照明有限公司、博西华电器（南京）有限公司、南京夏普电子有限公司、上海紫江集团有限公司 、巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司、无锡博西威家用电器有限公司、杭州九阳小家电有限公司、美的集团威灵(芜湖)电机制造有限公司、海信(南京）电器有限公司、海信(南京)电器有限公司等；

金化工服务客户：

法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司、泰国正大集团浦城生化有限公司、欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司、建大轮胎（昆山）有限公司、杭州格林香料化学有限公司、弓箭玻璃器皿（南京）有限公司、上海国际油漆有限公司、张家港飞翔化工有限公司、中国中广核工程公司、南京美瑞制药有限公司、上海旭东海普制药有限公司、泰国正大集团浦城正大生化有限公司；

新能源行业服务客户：

艾德太阳能科技（徐州）有限公司、威泰能源（苏州）有限公司、徐州协鑫太阳能材料有限公司、江阴爱康太阳能器材有限公司、镇江环太硅有限公司、江苏常州天合光能有限公司、江苏常州天合光能有限公司；

其他行业服务客户：

江苏三润服饰、恒业服饰、旺旺集团、青岛啤酒、福喜食品、鹰牌陶瓷、民丰特纸等；