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培训目标

1、陈述培训管理者的定位

2、掌握培训规划的核心要素

3、学习制定年度培训计划的方法

4、掌握年度培训计划的实施与保证的方法

课程大纲

引言

关于企业培训你必须知道的现状和趋势

企业不同发展阶段与培训需求之间的关系

ACCTP培训影响力模型

一、培训规划的五个重点

1、企业战略

2、经营目标

3、问题解决

4、引领创新

5、职业发展

二、SMART原则精准制定目标

1、可确定的/具体的（Specific）

2、可衡量的（Measurable）

3、可达到（Attainable）

4、相关性（Relevant）

5、有时间限制的（Time Indication)

三、20/80法则三步聚焦关键任务

1、将你可能的全部工作列出来

2、将你的全部工作项进行价值分类

3、将你的全部工作项分配到四个季度中

四、甘特图制作年度培训计划

1、何谓甘特图

2、如何制作甘特图

（1）罗列任务或者项目牵涉的各项活动、项目

（2）创建甘特图。将所有的项目按照开始时间，工期标注到甘特图上

（3）确定项目活动依赖关系及时序进度

（4）计算单项活动任务的工时量

（5）确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时

（6）计算整个项目时间

五、培训组织实施与评估改进

1、确定培训需求

2、确定培训方案

3、制定培训计划

4、培训日程的安排

5、培训场所的选择

6、内部讲师的培养

7、培训课程设计审核

8、课程计划的内容审核

9、过程管理及监控

10、培训记录及存档

六、总结和落地指南

1、学习要点回顾

2、课程结束后的行动计划