CEO、总经理、产品负责人、项目经理等

多创新往往是自下而上的，总是在不经意的边缘地方出现。

——马化腾

如果你的企业还未有创新业务，你可能面临，

现有业务衰退，支撑型创新业务尚未产生；面对其他创新企业的冲击，自身业务却未能创新……

如果你的企业已有创新业务，你可能烦恼，

业务创新过程中难以把握方向，或面临失败急需调整；进行互联网方面的创新时，遇到大量未知问题……

除此之外，你还可能发现，

组织现有人员思想老化，不能进行有效创新；组织现有管理机制僵化，不能适应高度不确定的市场环境…..

课程内容

第一章、腾讯的成功源于先进的管理方法：腾讯管理概述

十八年持续成长的秘密

免于工业思维影响的管理模式

“腾讯倒下只要一个月”

内外统一的产品思维

方法：腾讯管理方法论

案例：马化腾——首席体验官；有逼格的中秋礼品

第二章、产品型组织：从职能型组织到产品型组织

如何实现组织以用户为中心？

如何组建最小产品单元实现极速产品研发？

如何彻底消除部门墙实现高效协作？

方法：产品单元；积木式产品架构；极速产品

研发；用户考核机制

案例：QT产品部产品化重组；腾讯事业群架构调整

第三章、共生型生态：从孤军奋战到生态联合

如何成为生态核心连接器，而非可被替换的螺丝钉？

如何将离职员工培养成为散布在外的商机种子？

如何选择投资对象，构建系统生态链？

方法：离职圈；生态投资模型；五维空间

案例：3Q大战的价值；腾讯开放战略演进

第四章、丛林式创新：从被动执行到主动创新

如何基于用户需求创新，避免不切实际的发明创造？

如何激发一线员工自发创新活力？

如何摘下保护伞，增强产品市场竞争力？

方法：创业小团队；用户创新；丛林法则；成败绑定

案例：互娱工作室拆分；QQ空间与互娱游戏的竞争

第五章、失控式管理：从家长式控制到失控式管理

如何培养100个CEO，而非唯一大脑？

如何从管理者变为投资人？

如何打造内部网状组织架构，实现业务间供求网络？

方法：网状组织架构；投资型上层；内部股权交易；内部人才市场

老师介绍：

艾永亮，互联网转型与产品创新专家

《腾讯之道》作者，《精益念力》译者

步步高、美的、深交所、华为、顺丰、K米等企业互联网转型顾问

前腾讯微信方法研究小组组长，公司级项目经理，产品负责人，资深讲师。曾主导产品：QQ农场、QQ空间、Qzone商城、QT语音、QT娱乐；曾参与产品：微信、SOSO搜索、电脑管家等。

传统企业产品经理培养发起人；中国互联网协会互联网研发创新小组成员；广东省领航智库专家；TiD大会转型分会主席；FCAMP创业导师；用友UU互联网转型联盟发起人