董事长/总经理、副总、销售、制造、研发、工艺、技术等负责人

精益研发创造高收益

个性化时代如何构筑产品和技术竞争优势

【举办时间】2017年8月25日，周五（上午9点-12点，下午13点30分-16点30分）

【举办地点】汕头

【参会对象】董事长/总经理、副总、销售、制造、研发、工艺、技术等负责人

【前言】

“精益”一词的提出源于丰田生产模式的总结，被生产型企业奉为楷模。但研发与生产的巨大差异，使得两种“精益”也有所不同。精益生产追求过程精简、精确生产、消除浪费和超低成本。精益研发则追求技术领先、产品精良、质量可靠和高附加值。因此，精益研发是先进和复杂产品研发管理和技术支撑的有效体系。

【您的企业是否存在以下经营难题？】

开发的新产品不被市场接受，卖不动

开发新产品时间长、品质问题多发

开发后设计变更多、设计的产品成本高

新材料不能及时提供、频繁更换供应商

设计的产品制造非常困难

设计错误多：图纸、BOM、工装

设计变更后导致物料供应错误和物料呆滞长期库存

通过3A的研发课程，可以了解到世界优秀企业如何做产品规划与产品生命周期管理，通过技术创新构筑产品和技术竞争优势。同时，学员可学到诸多方法，如通过研发如何系统性提高产品毛利，缩短新产品开发周期，提高新产品品质。

【课程大纲】

【主题一：设计研发常见的问题有哪些】

设计研发常见问题有哪些? 设计研发常出问题的根本原因是什么?

精益研发管理涵盖及解决企业主要问题是什么？

精益研发解决产品种类要多而不杂乱、解决快速稳定量产

精益研发解决产品种类涵盖客户多种需求同时物料种类要少

【主题二：设计开发工程：并行工程实践】

研发的两个方向、新产品项目推进的两种方式

并行开发的核心思想及在中国企业的实施状况

讨论：新产品开发项目阶段定义与里程碑

实施项目管理

明确各阶段与各部门任务（企业案例分享学习）

讨论：项目企划提案阶段到批量生产阶段推进事项及各部门任务

【主题三：设计并行开发关键要点】

分工事项用表单将其固化，将经验转化为标准

实施项目管理的关键措施是什么

利用IT技术实施文件归档与进度跟进

【主题四：产品规划、技术路线与降本设计】

产品生命周期管理及对应策略

产品规划分析与技术路线

研讨：产品设计规范要点与实战案例分享

产品规划维度分析、降本设计与代级管理（案例分享）

【主题五：设计规范减少零件数】

企业产品多，零部件种类也一定多吗？如何减少？

产品的设计规范要从结构、零部件材料及技术资料规范做起

【主题六：3A辅导客户案例展示】

某炉具企业精益研发减少零件品种数近30%

某家电精益研发让其同世界顶级企业成功对接，ODM业务成长4倍

某家具公司精益研发让其从出口代工转化为国内著名高端品牌，年销售额增长3倍

【精益专家：党新民】

工作经历：

清华大学总裁班特聘专家

世界500强理光公司历练10年，从事顾问工作超过15年。擅长企业运营、精益研发、精益生产、精益成本与精益品质等模块。

精益研发管理领域经验：

根据企产品及市场需求角度出发，帮助企业建立了“精益研发体系”，

部分客户如下：TCL多媒体（上市公司）、美克美家家具有限公司（上市公司）、

长青股份（深圳上市公司））、圣奥办公家具等十几家企业。

部分著作：

2010年《现场管理实务》

2003年《精益生产方式JIT》（中国第一部）

2008年《制造业效率提升技法--实用IE》

2009年《零缺陷：品质管理实务》

2010年《市场驱动设计开发》《精益生产方式》《4M变更管理》视频

这些视频在中国国家网络电视（CNTV）中国公开大讲堂中发行。 北京大学时代光华音响出版社发行移动商务课程中发行。