企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监

课程概要

课程特色

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的

科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性

实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿

工具性：课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。

实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

课程大纲

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）

公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？

什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？

如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？

B．课程目标（我们的学习方向）

正确理解人才储备与人才梯队建设；

掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；

掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧；

掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧；

掌握人才储备库人才培养的方法和技巧；

掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。

C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）

第一部分：人才储备与人才梯队建设认知

咨询案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？

如何定义人才

人才吸引战略VS人才投资战略

企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设

什么企业需要做人才储备与人才梯队建设

企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析

咨询案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？

人才储备与人才梯队建设的主要内容

人才储备与人才梯队建设的前提－人力资源规划

人才储备与人才梯队建设的基础－能力素质分析

人才储备与人才梯队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升

人才储备与人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设

第二部分：人力资源规划

咨询案例3：该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的？

人力资源规划的主要原则

人力资源规划的主要内容

人力资源规划的主要方法

第三部分：能力素质分析

企业人才战略定位

企业通用能力素质分析

营销类专业能力素质分析

技术类专业能力素质分析

管理类专业能力素质分析

第四部分：储备人才选拔技巧

咨询案例4：该客户是如何选拔储备人才的？

储备人才选拔的特点

储备人才选拔的原则

储备人才选拔的流程

储备人才选拔测评工具选择

储备人才行为面谈技巧

第五部分：储备人才培育技巧

咨询案例5：该客户如何使储备人才培养周期缩短一半？

技术人才培育特点

管理人才培育特点

营销人才培育特点

储备人才专项训练课程设计

储备人才专项培训计划制定

储备人才导师体系建设

企业优秀案例库建设

企业如何导入0JT管理机制

企业如何通过岗位轮调培育人才

企业如何建立低成本培育人才的通道

第六部分：储备人才测评技巧

储备人才测评的主要内容

360°储备人才测评方法介绍

如何撰写储备人才撰写报告

储备人才测评的常见问题与对策分析

第七部分：人才储备与人才梯队制度建设

储备人才选拔制度建设

储备人才培育制度建设

储备人才测评制度建设

储备人才激励制度建设

D．现场实操（做过不会忘）

人力资源人员数量规划

营销类、管理类、技术类能力素质分析

储备人才选拔模拟

储备人才测评模拟

E．工具（回岗位后就可运用）

人力资源规划7大量化方法

专业能力素质构建模型

储备人才选拔工具

储备人才测评工具

人才梯队管理制度

讲师介绍

朱会友老师

——咨询式人力资源价值管理专家

2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》

2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”

2008年5月出版光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

主讲课程

中层管理系列课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》

人力资源专业课程：《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》

机制设计特训营课程：《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》