骨干员工及内部讲师；有授课任务的技术骨干和一线经理人；有意担任公司内部兼职培训师的人员；企业培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理; 。

课程背景

随着企业规模和员工数量的增加，企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑。

如何掌握成人学习的心理及有效方法？

如何展开一场富有激情的培训课程？

如何系统提升讲师的教学技巧？

如何运用多种授课形式提升学员的积极性？

如何养成独特的培训风格？

《SUPER演绎高手》课程，通过解决五个模块10类授课呈现的常见问题，帮助学员系统性提升授课过程中的呈现与互动技巧，助力培训师扬长避短，拥有属于自己的独特培训风格。

培训收益

认识培训师应该扮演的角色，树立正确的培训理念；

识别并克服公众表达障碍，提高培训师表达技巧；

运用有效的肢体语言，提高讲解的条理性和生动性；

学习并实践几种基本的互动技巧，提高学员参与度和学习效果；

通过课堂演练使学员掌握呈现技巧，克服培训师授课时容易出现的问题；

课程大纲

引言

培训师在企业中的角色与定位

成年人在课堂上的学习特点

介绍演绎高手的SUPER模型

模块一：Surprise、坡道开场、先声夺人

问题1：开场亮相，紧张慌乱

解决方法：内关身心、外转三向，做好神体形

问题2：有开场词，无关注度

解决方法：好开场六要素，引起关注三板斧

模块二：Upswing、课堂呈现、张弛有道

问题3：有专业度、无专业感

解决方法：三语合一，建立威信

问题4：流畅有余、节奏无力

解决方法：有停有问，把控节奏

问题5：有肢体动作，无肢体语言

解决方法：三视同堂，动静相宜，道听途说，讲静动走

模块三：Participation、全场互动、驾驭自如

问题6：互动无胆，激励无料

解决方法：走下去，叫起来，有深度；要掌声，给鼓励，送积分

问题7：互动无序，控场无度

解决方法：切分内容，玩转问题，五级互动

问题8：反馈无力，点评无彩

解决方法：选角度，做类比，展论据，扩话题

模块四:Emphasis、结尾有力、余音绕梁

问题9：总结无系统，回顾少参与

解决方法：五形式、四活动、三要点、二应用、一张表

问题10：升华少亮点，结尾无甜点

解决方法：点题目、点观点、点价值、点应用

模块五:Rarity、塑造风格、成为高手

讲师成长，四“式”而飞

顺势，发挥才干

调适，取长补短

尝试，为我所用

讲师介绍

邱伟老师——培训设计与课程研发专家

畅销书《FAST高效课程开发：培训师成长实践手册》作者

美国认证协会 注册国际职业培训师认证 首席讲师

美国认证协会 注册国际培训经理认证 授课讲师

11年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师

原智联开元学院 常务副院长

国家认证绩效改进师（初级）

互联网自媒体“课程开发实验室”创始人

美国文化协会 ToP®课程引导师

擅长领域:内训师培养、组织经验萃取、企业课程开发

邱伟老师生于1978年4月，具有多年世界500强企业和中国本土企业管理及培训经验，曾深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用。邱伟老师是美国认证协会“注册国际职业培训师认证”引进者和首席讲师，同时也是“注册国际职业培训经理认证”授课讲师。邱伟老师作为专业培训师，11年来长期致力于客户化的课程研发与讲师培养，主要授课领域： “内训师培养”、“组织经验萃取”和“企业课程开发”，并为客户提供了定制化高质量的培训服务。

邱伟老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

服务客户

国家电网、中海油、中国石化、中国通用技术集团、中纺粮油、中铁快运；

华润置地、中建地产、远洋建设、首开集团；

北京现代、现代摩比斯、纷美包装、神华集团、金沛世纪、佩特来集团、大连供水；

首都机场、中外运长航、中国国际航空、海航旅业；

招商银行、兴业银行、民生银行、北京银行、华夏银行；

三星电子、TCL集团、联想集团、康佳集团、红牛集团、天翼电信、成都天府软件园；

方正集团、酷讯、长虹佳华、酷6网、库巴网、百伯网、百度、兆易创新、CNNIC；

双汇集团、华都肉鸡、佳世博集团、国鸿集团、美国杜邦先锋、中体彩；