对目标管理有困惑的企业中基层管理人

课程收益

能说出敏捷目标管理的核心理念

能运用敏捷目标管理的流程与方法，制定出自己的目标，及指导下属制订个人目标，并用以管理自己及下属的工作绩效

课程大纲

第一模块：什么是敏捷目标管理

 开场活动：你眼中的绩效考核

 目标管理发展（MBO/KPI/OKR）

 目标管理的常见误区

 敏捷的目标管理的核心理念

第二模块：为什么需要敏捷的目标管理

 案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

 敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）

模块三：如何进行敏捷的目标管理

 如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩

 敏捷目标设定的要素

 设定敏捷目标的工具／模版／流程

小组练习：设定敏捷目标

 目标更新周期

模块四： 如何用敏捷目标管理员工绩效

 目标定期回顾

案例分析：同一个问题为什么反复发生？

 追踪目标实施的形式／周期／流程

 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

 如何进行有效绩效反馈

角色扮演

专家介绍

二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建

主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

NLP专业教练文凭

美国德克萨斯大学EMBA毕业