企业核心经营团队与后备团队

课程大纲：

第一单元：商业竞争的核心与定位的本义

1、职能式组织特征及优劣分析；

2、事业部式组织特征及优劣分析；

3、区域式组织特征及优劣分析；

4、矩阵式组织特征及优劣分析；

5、动态网络式组织特征及优劣分析；

第二单元：岗位设计与编制设计

岗位设置的3种模式

确定岗位编制的6种方法；

第三单元：组织绩效目标与路线图设计

制订目标的3大方向

制订目标的7种方法

路线图设计

第四单元：各岗位绩效体系设计

提炼绩效指标的4中方法

绩效指标的5种类型

绩效目标的3种标准

绩效考核的4种周期；

5、绩效考核的6种方法

第五单元：制定达成绩效的关键方案

目录树分析法；

鱼骨图分析法；

洋葱图分析法；

联想思维法；

颠倒思维法；

整合思维法；

思维导图法；

头脑风暴法；

第六单元：达成绩效的关键行动

小量成功；

行动计划；

动员激励

4、指挥得当

5、控制评估

第七单元：绩效成果的主要应用领域

与薪酬福利如何关联；

与岗位异动如何关联；

与学习培训如何关联；

与股权激励如何关联；

与文化建设如何关联；

第八单元：团队凝聚力系统训练

《抱团打天下》

2、《我是责任者》

3、《沉船》

4、《A-B》

5、《迈向成功之路》

6、《领袖风采》

培训师介绍：张涵中、张献斌

张涵中

组织运营专家

人力资源管理资深咨询师

企管硕士、经济学博士

北京大学EMBA总裁班导师

张献斌

国家注册培训师

情境沟通训练导师

NLP国际心理执行师

国家注册资深企业教练师