企业核心经营团队与后备团队

课程大纲：

第一单元：战略规划系统

愿景，

使命，

价值观，

商业模式，

年度目标

第二单元：组织架构系统

五中组织架构模式，

未来五年组织架构图

第三单元：工作分析系统

各类型岗位工作任务表，职责量化

第四单元：薪酬杠杆系统

岗位价值薪酬

高管薪酬，

营销组织、

生产组织、

工程类、

职能类组织薪酬设计

第五单元：绩效考核系统

任务考核表，

态度考核表，

各类型岗位绩效考核表，

绩效面谈改进表，

第六单元：晋升考核系统

职业生涯规划圈，

量化晋升考核标准

第七单元：股权激励系统

核算帐，股权核算，企业章程修改，

股权激励的六种方式

第八单元：文化激励系统

PK文化，公众承诺，士气展示，快乐文化，家庭文化，学习文化

第九单元：会议运作系统

早会，夕会，启动大会，年度功勋盛典，招商会，订货会，招聘会

第十单元： 招聘培训系统

OPP会议式面试，简历标杆，价值需求分析，关键人才引进说明书

培训师介绍：讲师团 （以下讲师中1-3位）

七位实力讲师专家团队

何仁杰

中国民营企业内部管理流程艺术家

国际注册管理咨询师CMC

国家战略品牌管委会顾问

林贤波

商学院首席训练师

历任多家分公司总经理