企业中高层管理人员、财务管理人员、企业负责人等

课程收益：

1. 提升学员结合公司自身情况，建立内部控制体系与风险管理的能力。

2. 结合重要交易循环，详细分析风险和制度体系建设。

3. 提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力。

4. 掌握内控和风险管理的局限，识别风险管理误区。

5. 梳理风险管理，内控，制度，流程等相互关系。

6. 企业全面风险管理指引，企业内部控制规范

课程大纲一、企业内部控制要素

1、内部控制环境

2、目标设定

3、事项识别

4、风险评估

5、风险反应

6、控制活动

7、信息与沟通

8、监控

二、如何实施企业内部控制

1、实施企业内部控制的依据

2、企业内部控制制定的标准

3、企业内部控制的基本方法

4、企业内部控制与风险评估

三、加强企业风险管理就是提高企业的“免疫力”

1、什么是企业的风险？

2、企业有哪些重大风险？

3、企业风险如何预警？

4、如何提高企业应对风险的能力

四、如何通过财务报表识别企业风险

1、资产负债表

2、利润表

3、现金流量表

五、如何控制企业未来的风险

1、预算管理

2、成本控制

讲师简介：霍振先

北京大学总裁班特聘教授 

清华大学总裁班特聘教授

中山大学兼职教授 

华中科技大学总裁班特聘教授

上海交通大学总裁班特聘教授 

浙江大学总裁班特聘教授

西财经大学EMBA班特聘教授 

青岛大学总裁班特聘教授