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生产部相关人员
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
生产部相关人员
一：品质管理概念导入
1、如何识别客户品质需求,并转变成品质标准
2、品质管理的基本原则与行为准则
二：品质标准建立
1、建立来料、制程、成品检验规范
2、制定标准检验最有效的载体
三：品质流程梳理与控制点安排
1、来料检验流程与IQC设置
2、制程检验规范与IPQC设置
3、成品检验规范与OQC/QA设置
4、品质工程与QE设置
5、正常与异常品质处理流程
四：品质异常统计/分析/改善
1、来料不良分析如何通达供应商
2、制程不良分析如何知会作业员
3、成品不良分析如何传达到部门/产线
4、解决品质问题的九大步骤（实战工具应用）
五：品质成本导入
1、预防、鉴定成本科目的计划及预算
2、失败成本科目及统计路径
六：品质成本率的系统导入
课程主讲:杨学军
华师生产研究院副院长；国际注册管理咨询师(CMC)；美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问；制造业管理咨询与培训的实践者；曾任：江西拖拉机制造厂担任厂车间主任；香港精工实业公司担任工厂总管；薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理；杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验；12年各类制造业第一线职业顾问资质；90余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营... 北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程，不做表面文章，只实打实地帮您过四关：第一，“心理关”，帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡；第二，“语言关”，使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...
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