HR副总/总监/经理，负责组织发展、人才管理等职能的员工、各部门主管

课程背景

此次2天研讨会，旨在帮助企业找到筛选人才的方法和管理继任人选的方法，课程中提供多种人才筛选工具和继任管理工具及其适用情景比较，开拓学员的视野，以便选择最合适的方法。课程提供系统的方法论，探讨人才培养的模式，同时结合许多实际的案例和模拟练习，着重探讨方法落地。

课 程 收益

* 了解高潜人才项目的常见挑战

* 理解如何识别人才，常见方法与错误

* 明确各项评鉴维度（能力、性格、潜力…）的标准、区别及其应用

* 常用测评工具对比，如何结合企业实际选择合适的测评工具

* 现场模拟能力模型

* 高潜人才的职业规划与管理

谁应参加

HR副总/总监/经理，负责组织发展、人才管理等职能的员工、各部门主管

活动纲要/Outline

一、潜力人才系统与人才管理系统的关系

* 人力资源管理与人才发展、人才管理的不同

* 人才库的运作程序

* 由定义潜力人才、测评差距、发展到落地

二、识别潜力人才的程序与方法

* 潜力、绩效与能力的不同

* 潜力因子

* 潜力人才筛选程序与错误的人才盘点方法

* 讨论与分享总结

三、目标层级的能力标准

* 讨论人事资料与能力资料，包含不同的心理学变量

* 变量在潜力人才发展中的角色

* 可以在短期内培育与发展的变量

* 如何处理不能发展的变量

* 小组练习：能力模拟

四、测评差距的方法与工具

* 几种测评工具的讨论

* 测评中心的重要性

* 测评中心以外的替代方案

* 讨论与分享总结 五、潜力人才发展

* 潜力人才发展方法的讨论

* 传统方法的陷阱:18种方法的问题

* 成人发展原理

* 经验的发展方法

* 能力的发展方法

* 个人发展计划的重要性与目前的困境

* 发展落地的思路

* 可能的解决思路

* 练习：案例讨论

六、项目回顾与潜力人才的相关决策

* 相关的潜力人才决策与对应的信息与结构

* 潜力人才盘点

* 群体盘点与个人发展盘点

* 任用决策

* 讨论与分享总结

讲师介绍/Lecture

苏老师

曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。曾任职于美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理兼人力总监、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、中国风景园林管理（MBA）研修班讲师，现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长，北大经济学院客座教授，社科院研究生院客座教授，各大培训机构特聘讲师，苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，平着对国学多年的研究，苏老师将国学内容引入企业管理当时，使国学智慧与企业管理相结合。苏老师不同时期曾分别担任过高新技术企业总经理、人力资源总监、和综合经营企业的高层管理者职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。

苏老师擅长针对经理人传授经营和管理的技巧，有效激励员工，并开设数期为时20天的储备干部养成训练班。

服务过的客户包括：

中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国交通银行、中国移动、中国石化、中国石油、ATA科技公司）交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、广发证券、齐鲁银行、中国电信、中国海洋石油、西南油汽、舟山石化、中沙石化、大庆油田、中国航天集团、中国兵器集团、奔驰汽车、丰田汽车、奇瑞汽车、长春一汽、北京汽集团、南车集团、东南汽车、现代汽车、中国联通、广发证券、城市信用社、宏源证券、石家庄商业银行、惠普集团、戴尔集团、联想集团、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑（Acer）、威盛（VIA）、握奇数据信息产业部、惠普、方正集团、中国人保、太平洋保险、可口可乐、百威啤酒、统一集团、康师傅、火鸟、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、鑫苑（中国）置业有限公司、中房集团、万丰房地产公司、海南双大房地产、乾丰置业、三能达集团、沪安电缆、高田汽配(上海)制造有限公司、旭阳煤矿化工、海宁市政府、俊安集团、中国装备集团、中国风景园林建设MBA班、华北电力、河北华电、茂名电力、江西电力、国旅集团、铭万网络、潘家园古玩市场、济南通信、梧州通信、济南职业学院、北京嘉林药业、哈药集团、白求恩医院等