财务经理

全面预算管理训练营

——预算就是经营预演的格式化呈现过程！

【课程背景】

虽然绝大多数财务人员都会做预算，这不重要，重要的是你如何让公司的 经理们愿意做预算？

预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的游戏，而要让经 理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。

作为一个预算主管、财务经理、财务总监，如何才能领导预算？无非经历数次预算的洗礼，深娴预算之门道，才能作为过来人而顺其自然地领导一个成功的预算管理过程。

纸上得来之预算方法，课堂上听来的预算理念，自己琢磨的预算套路，都 不如一次最佳实践的亲身体验！

这个课程首先就是要把财务经理人的视角和高度提升到应有的高度，只有具备居高临下的势能，纵观全局的视野，才能掌控整个预算过程，领导企业的预算管理项目，推进整个企业的绩效达成。

本课程给你提供一次最佳实践的见习机会，"下棋找高手，弄斧到班门"— —你需要在精心设计的高水平环境下挑战自我！

【课程特点】

1. 超级模拟场景全程演练：典型企业、多种角色、全部预算范式、完整 预算流程、真实博弈主题

2. 精心设计的电子沙盘，变化万千，感受直观

3. 潜心研发的游戏罗盘，完美演绎现实的博弈逻辑

4. 从菜鸟到达人的强化路径，深度解析预算机制，实现预算能力质的飞 跃

【课程内容】

课程内容要点：

一、最佳实践预算演练（全程预算，角色交换）

　　1. 真实场景再现，预算沙盘讲演，角色准备

　　2. 角色交换，你做经理，我做财务，演绎经营计划的全盘

　　3. 再次角色交换，你做财务，我做经理，梳理整盘计划的脉络

二、玩转预算博弈罗盘（艺术化解利益冲突的奇思妙想）

　　1. 掷骰子、看运气、玩儿预算

　　2. 十个典型预算场景面对面

　　3. 八个博弈点的互动与冲突的内在机理剖析

三、处理例外事项的撒手锏（善用成功裁决七把剑）

　　1. 一次预算全程之旅究竟会碰到多少例外事项？

　　2. 手握七把裁决宝剑，如何应对各种艰难险阻，实现预算目标

【培训对象】

参加培训入门条件：（须至少具备其中之一）

1. 做过预算

2. 主管以上

3. 参加过预算培训，具备预算基本概念

【培训收益】

1. 从模糊不清的预算新手——直达预算的最高境界，只需三天

2. 通过角色交换与经营演绎的体验过程，成为具备经营逻辑的预算掌舵 者

3. 通过博弈罗盘的方向导航，让你掌握上接战略、下接绩效的逻辑本源 ，在预算制定与推进过程中游刃有余

4. 善于处理预算进程中的各种例外事项

【培训讲师】

王宪德（Andy）老师:

资深财务管理顾问、管理咨询顾问；

上海财经大学MBA学院特聘讲师；

注册会计师培训讲师团成员；

上市公司独立董事；拥有中国注册会计师资格；

曾任职加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理；

曾任职美国柏林顿工业中国工厂财务总监，行政人事总监。

【财智东方模拟训练营】

全部具备15年以上财务总监经验的研发团队；

全封闭3天2夜交换15年智慧精髓；

国内第一家财务领域模拟教学；

历时5年精心研发。