经理、总监、副总、总经理等各管理人员

一、上课内容：《行动学习——解决问题的工具训练》

二、主讲导师：刘文迪

三、上课时间：2017年7月23日 上午9:30-12:30；下午14:30-17:30

刘文迪：

中国行动学习最主要的推动者

中国行动学习催化师协会秘书长

IAF（国际引导者协会）华人引导者协会创会会员

清华大学 行动学习顾问（唯一授证）

北京大学 行动学习催化师

云南大学MBA中心 行动学习催化师

深圳人力资源行动学习学院荣誉院长

六、课程大纲：

1、我们如何进行团队的研讨活动

1.1学习与发展的历史

1.2换一个方式来思考问题

1.3制定我们的研讨规则

2、行动学习的理论基础

2.1实用主义理解的教育理论

2.2库伯的经验学习圈

2.3组织行为学的“用、拥”理论

2.4人本主义的学习假设

3、行动学习的构成六大要素

3.1悬而未决的难题

3.2互助学习的小组

3.3催化师的引导

3.4质疑与反思的过程

3.5行动中验证和巩固成果

3.6范式转换

4、行动学习的学习团队六类角色

4.1行动学习的发起人

4.2行动学习的召集人

4.3行动学习的催化师

4.4行动学习的组长

4.5行动学习的小组成员

4.6专业支撑的理论专家