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帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法，对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造世界级工厂，创造和持续保持生产运营领域的竞争优势。

课程大纲

1.生产管理及生产过程基本理念

* 当代制造企业面临的挑战

* 生产运营管理的使命、远景及最新理念

* 制造企业生产管理的基本要素

* 生产过程管理的基本要求

2.财务管理概述

* 公司财务管理的主要职能

* 利润及利润分配表与资产负债表

3.工厂生产成本的构成及典型核算方法

* 生产成本的构成及分类

- 生产成本与非生产成本

- 产品成本与期间成本（费用）

- 直接成本与间接成本

- 变动成本与固定成本

* 工厂（制造企业）生产成本的典型核算流程

* 工厂（制造企业）生产成本的主要核算方法

- 分批法与分步法

- 增值成本法

- 标准成本法

- 其它有关核算方法简介

4.工厂生产成本控制

* 生产成本的典型控制体系

- 主要生产成本项目的预算和控制方法

- 生产成本差异分析与改进

* 生产成本的主要控制项目及控制方法

- 直接材料

- 增值成本

> 直接人工

> 生产设备与公用工程

> 动力能源

- 库存控制概述

5.以精益为导向的生产成本控制与改进

* 精益思想的基本理念

* 工厂中的典型浪费

* 价值流分析

6.以六西格码为导向的生产成本控制与改进

* 六西格码的基本理念

* 六西格码改进方法论

* 建立和实施以六西格码为导向的生产成本控制和改进计划

老师介绍：

黄老师

讲师资历

企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

讲师背景

黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。

主讲课程：

<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果：

 反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；

 学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；

 行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；

 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

培训过的客户中知名公司：

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。