企业的财务总监和财务人员、企管、投资、战略、业务管理人员等职能部门负责人，证券投资公司、会计师事务所的相关从业人员,高等院校相关教研人员。

培训费人民币4000元（含培训费、场地费、结业证书等费用），费用均不含食宿。

课程特点：

 与时俱进，关注国内外企业业财融合的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，使学员在北京国家会计学院能够学到最新的企业管理知识和动态；

 通过多年的实践积累与理论创新，把管理控制的庞大体系有效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架有助于全面提升学员的能力；

 多个行业的案例研究与实务探讨，将开阔思路、提供借鉴;

 培训方式采用师讲授、学员提问、课堂讨论、实战模拟、实地考察、论坛、学员交流等活泼多样的方式，容易为在职人员接受。

研修内容：

第一模块　财务转型

•财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

• 转型时期，财务职能分工与角色定位

•财务新职能：业务财务、管理会计

•财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者

第二模块　大数据在财务中的应用

• 用数字说话

• 大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

• 大数据分析案例分享

第三模块 业务财务融合的四大领域

1、经营分析支持决策

•经营分析支持决策

•营业利润的提升——盈利能力分析

•经营效率的提升——营运能力分析

•现金为王——现金流分析与周转率

•业务预测、分析，为经营决策提供高质量支持

•成本管理和优化

•成本控制创造价值

2、资源配置预测监控

•预算控制模式的选择

•基于战略的预算编制

•企业预算的分解与执行

•企业预算监控、考核和激励

•从“流程监管者”到“流程优化专家”

•合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险

3、量化绩效驱动员工

• 企业绩效管理指标体系的类型

• 平衡积分卡在企业绩效管理中的应用

4、引领企业发展

•前瞻性的业务规划与财务预测

•财务从“管控型”走向“引领型”

•发现价值领域，引领价值导向的文化

•利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效

第四模块 业财融合对财务人员的能力要求和团队建设

•对个人的能力要求

•对群体的核心能力要求

•团队的建设

师资团队：

贡华章:中国石油天然气集团公司原总会计师、教授级高级会计师

苗润生:北京路桥控股集团公司总会计师、教授

张 伟:中国石化股份有限公司 财务部副经理

李心福:北京热力集团财务总监 、博士

秦荣生:学院院长、教授、博士生导师

张庆龙:学院教授、博士

孙 娜:教授、博士、责任教授

左 宾:国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

授课师资还包括财政部、国资委等部门的领导

（排名不分先后，每次培训不承诺聘请以上所有师资）