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【项目费用】9800元/人(本期培训班名额限制25人)

【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答

【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票、午餐

考察背景

为什么学华为？

全球第一，中国骄傲

2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。

全球化运作，国际化视野

　　 华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超

过营收的80%。

管理职业化，业务流程化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，

通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家

民营企业。

向华为学习什么？

学以客户为中心

“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本

在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理

华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

考察优势

01、亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验；

02、理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；

03、学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；

04、深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；

05、结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；

06、参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；

07、全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；

08、专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；

09、专业教材，帮助学员达成更好学习效果。

行程安排

第一天：学员报到，入住酒店

第二天：华为参观+解析华为之道

09:00-09:30 华为标杆学习行前引导

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点，学习点

随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 巴士课堂

标杆考察学习顾问

09:30-11:30 参观华为产品展馆、产品展示中心

——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。

参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 华为

参观华为大学/华为百草园

——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。 华为

11:40-13:30 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）

13:30-16:30 主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》

● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观

● 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）

● 华为如何确保企业持续健康成长

● 什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 华为高管

第三天：华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道

09:00-12:00 主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

● 为什么要变革？如果操刀

● 华为铁三角组织模式解析

● 华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）

学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。 华为高管

12:00-13:30 午餐及休息

13:30-16:30 主题课程：《华为干部管理之道》

● 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

● 干部的任务与使命

● 华为对于干部的要求

干部要有献身精神，敬业精神，责任感。

● 华为干部的选拔与配备

学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 华为高管