财务经理

1、你们公司做滚动预算吗？是每个季度做还是每个月做？滚动预算与预算调整有何区别？

2、创业型小公司需要做预算吗？

课程指引

预算是管理会计领域最重要的一个工具，从会计升级为财务通常有三个入口，第一个是从财务分析出发，第二个是从预算出发，第三个是从成本出发，最后是殊途同归，建立现代财务管理体系。所以预算的普适性、实用性和重要性就不言而喻了，大凡职业化一点儿的公司，都会做预算，一般成熟一点儿的职业经理人，也都会运用预算这个工具。

但是，预算是一套复杂的系统工程，有各种各样的套路和做法，也需要不同的前提条件和适用环境，如果不加区分、不分青红皂白、形而上学地乱用，并不能达到效果，甚至适得其反。

不同的公司，不同的阶段，不同的需求和目的，应该合理地运用不同的预算管理模式，关于这一点，在各种预算书籍和预算培训中，并没有被作为重点强调或者讲解，导致很多人学了预算、用了预算，根本不是那么回事儿，也不知原因究竟，大部分是对预算的管理模式无用导致的，而这背后其实是没有把握预算管理的精髓，不清楚预算管理模式的差异性。

我们将在这次e讲堂课上与各位分享这个既小又重要的话题：如何识别和判断你的企业究竟应该使用何种预算管理模式？

如果你能理解了这一层次的思想和理念，那么，在主导公司预算工作方面，能力将前进一大截。

主要内容

1 通常有哪些预算管理模式？

2 如何分析和评估企业的预算环境？

3 不同预算模式与企业如何匹配？

4 常见的预算误用现象及其导致的问题有哪些？

5 如何成功主导企业的预算实施？

谁该参与

财务经理人

准财务经理人

预算专员或者主管

企业老板

职业经理人

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