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【培训费用】￥4800元/人（企业报满5人赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务）

■ 课程背景

BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用

外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低

流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没

中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢

中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际市场攻城略地啦

中海地产的《海子计划》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖

中海地产的人才为什么频繁被其他标杆地产抛出橄榄枝？

中海是怎样的一支作战团队，支撑中海的每一次发展与跃升？

我们看到了现象，更需要深挖本质拨开标杆的神秘面纱，让标杆在谜团中呈现。

人才强，则企业强，学习中海，刻不容缓！

■ 课程特色

1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法；

2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧；

3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。

■ 课程大纲

第一单元团队与人才发展 

人才体系发展对内外部要求

 中海地产双动力人才体系

 领导者的团队思想格局

 团队人才建设如何“谋”

 团队人才建设如何“断”

 领导者在团队建设中的思维模式

 人才体系发展路径与方法

 人才体系发展步骤与节点管控

中海地产海子计划：用人育人四步法

案例：人才发展是德为先？才为主？

第二单元团队运作与人才辅导

 企业人才发展战略目标

 领导如何为团队设定目标

 团队目标绩效制定的四步法

 分解目标现场演练DC-PDCA

 依据公司的KRA分解KPI

 影响下属认可工作目标

 绩效考核管理中的沟通

 团队成员绩效改进（PMI技术）

案例：中海地产项目总经理营运手册

工具：中海地产行为指标开发与运用

第三单元人才建设培育策略

 人才建设阶段成本投资策略

 人才体系发展步骤与节点管控

 愿能—法能—技能运用策略

 人才体系建设支撑与策略

 如何掌握人才培育的最佳时机

 如何改变部属观念与态度

 部属培育的有效教导方法

工具：中海地产员工成熟度2C诊断技术

第四单元中海地产人才梯队体系构建 

人才梯队建设概述

 人才梯队建设工作流程

 工作目标和评价指标

 重点工作事项及节点计划

 相关重点配套性工作及计划

 中海人才建设四部“心法”

心法一：诱之以利

心法二：动之以情

心法三：激之以欲

心法四：控之以法

案例：中海地产各梯队人才素质模型

工具：中海地产人才梯队建设实施地图

第五单元O.J.T人才体系实务技巧 

什么是OJT

 如何建立OJT体系

 部门OJT训练手册如何制定

 关键岗位OJT计划如何制定

 工作教导的三个层次

 高效能下属培育的运作手法

案例：中海地产部门OJT手册

第六单元人才培育与沟通 

从员工的角度分析学习

 “问题员工”的辅导沟通方法

 让员工形成习惯，做到无为而治

 如何掌握员工的挫折耐度

 积极了解员工

 消除员工抱怨

案例：问题员工小王是如何改变的