董事长、ＣＥＯ、总裁、总监、经理等企业高层管理者。

【课程收益】

1、 全面理解战略

2、 全面贯彻战略在企业发展过程中的执行

3、 全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性

4、 全面理解战略基础上的商业模式

5、 全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素

6、 全面平衡商业模式设计过程中的五大平衡

【授课形式】

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；

现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？

1、商业模式系统

2、转型时代企业核心竞争力塑造

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

4、案例分析：美丽俏佳人

二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？

1、商业模式盈利点设计与重组

2、如何设计强大的盈利系统？

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？

4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可乐联合营销

三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？

1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？

3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口

4、案例分析：四川航空

四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？

1、协同竞争与战略联盟

2、战略联盟系统设计

3、实战研讨：天宇与小米

五、商业模式：信息化

1、机会与挑战

2、新经济时代的盈利模式创新

3、成果分享

六、总裁如何设计商业模式？

1、商业模式设计咨询系统

2、商业模式实施流程

3、盈利金字塔：商业模式的力量

【讲师简介】

燕鹏飞

教育背景：

加拿大皇家大学工商管理硕士

中山大学EDP

工作背景：

拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。

曾任某大型企业集团副总及营运总监

讲师背景：

专注于企业营销、服务、培训第一人

中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人

中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师

中国物流采购与联合会：燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一

辽宁省发展改革委员会：08年优秀培训讲师

富士康企业集团：08年富士康通用管理课程（共2000天）第二名讲师

中国PTT教父周平：多年来见过最有天赋的弟子之一

专业擅长:供应链管理、营销管理、战略管理等。

工作背景：

拥有世界500强知名企业管理经验，并同时拥有日资500强制造企业物流管理经验，同时还有第三方物流企业（宝供）物流操作管理、营销管理经验。

讲师服务过的客户：

电信行业：中国移动（06年开始）、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐

【客户点评】

“燕老师的培训方式没有过多的说教，能够引导学员积极主动思考工作中的差距，并在培训现场通过研讨和体验基本得到解决。”

——中国移动保定分公司人力资源主任 孙衡

“每个培训师都有自己的风格，但必须是学员认可和喜欢的风格。鹏飞老师尽力在做到培训现场每个学员在三天的培训中都能受到关注和尊重，并将工作中原来的问题清晰化、简单化和习惯化化。”

——海王药业深圳总部培训部经理 张蔚然