企业负责人才培养的其他管理人员

培训费用：1980元/人；学习卡3张/人（含课程、教材、资料、午餐、茶点）

【课程背景】：

管理大师彼得.杜拉克（Peter Drucher）认为：“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。人才选聘专家认为，人才选聘首先是要知人，知人才能善任。也就是说，我们不仅要知其所掌握的知识水平和技能水平，还要知其态度、个性特征、发展潜能和内在动机。知识、技能在一个人身上比较容易表现因而容易测量；而一个人的态度、个性特征、发展潜能、内在动机等重要素质则必须借助专业的人才测评技术来进行测量和了解。如何才能快速、准确、深入地了解您所需要的人才呢？

　　本课程由为独家研发，操作模式经过数十家企业的亲身实践，是前瞻性与实践性并重的高品质课程。

【培训目标】

 梳理人才测评体系；

 掌握人才测评的基本方法与技能；

 探讨人才测评对象的影响因素及标准；

 了解和掌握人才测评的在工作中的设计应用和培育方式；

培训方式：采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式，与学员互动，运用多年自身管理经验结合中西方管理理念讲授，让学员在轻松愉悦的氛围得到智慧。

【课程大纲】

课程内容：

引述：如何成为优秀的人力资源经理：三种类型与三个阶段

一、 人才测评是什么

(一) 现代人才测评技术的发展阶段

(二) 人才素质测评的分类

(三) 人才测评的工具与方法

(四) 人才测评的流程

(五) 人才测评与人力资源管理

二、 制订企业个性化的人才标准——人才测评测什么

(一) 任职资格分析——基于目标的行为分析模型

(二) 如何发现岗位胜任素质

(三) 典型行为描述与操作性指标定义

(四) 如何建立量化的测评标准

三、 人才测评怎么测——测评的方法

（一）人才测评中的心理测验

（二）人才测评中的结构化面试

（三）人才测评中的情景模拟

（四）人才测评中的评价中心

四、人才测评在人才队伍规划中的应用

(一) 招聘选拔

(二) 员工培训

(三) 绩效薪酬

(四) 领导力开发

(五) 人才梯队建设

五、课程总结

【讲师简介】

寇家伦

 华夏智业执行董事、首席技术官

 人社部人事考试中心审题专家

 清华大学继教学院特聘教授

『研究领域』 人力资源管理转型、胜任力模型、人才测评、领导力开发、组织发展等

『个人简介』 寇家伦老师从基层成长，有扎实的人力资源管理功底，深谙中国企业人力资源管理的需求及特点；寇老师著作等身，学术成果丰硕，已出版多部专著超过200多万字；丰富的培训与咨询顾问经历，截止到2016年底，主持、参与和指导了二百多家大型企业的人力资源管理咨询项目，为中国一汽、东风汽车、中国移动、中国电信、中国银行、建设银行、中海油、中国化工等知名企业提供人才测评、选拔竞聘、领导力开发等培训及管理咨询项目。曾被专业媒体誉为“最具实战价值的人力资源管理专家”。

『学术成果』 近年来出版《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评实战》、《人才测评四部曲》、《卓越领导力开发》等多部专业著作，其中《人才测评》与《人才测评教程》被全国多所高校人力资源管理专业作为指定教材。《中外管理》、《人力资源管理》、等管理类期刊撰稿人，发表论文多篇，被《人力资源报》聘为首席测评专家。

『授课经历』 寇老师自2004年进入人力资源培训领域，中国人力资源开发研究会CHRP课程讲师，商业职业经理人认证课程讲师，为北大、清华、浙大、人大、中财经等多所院校的总裁班、人力资源总监班讲授人力资源课程；与智联招聘网、时代光华等培训机构在全国30多个城市开设人才测评及人力资源管理课程；为伊利商学院、世纪金源、中国化工、保利集团、长城控股、福田汽车、中国中药等多种大型企业提供培训服务。受聘为清华大学继教学院DBA课程特聘教授，连续三年用评价与发展中心技术开展高管领导力培训工作。

『科研成果』在国内较最早开展人才测评本土化量表开发和SAAS模式研究，MTS系列在线测评产品相继问世，涉及心理健康、个性特征、基本能力、价值观、动力结构、管理潜质、胜任力等20多款原创性的测验量表。开启了根据企业需求定制人才测评的新模式，先后为正大集团、东风汽车、中国核电、古井贡等多家企业提供测评系统定制服务。