从事薪酬具体工作至少一年以上的薪酬经理、主管和助理,以及公司HRD和分管HR的VP。

参加对象：从事薪酬具体工作至少一年以上的薪酬经理、主管和助理,以及公司HRD和分管HR的VP。

主讲专家：翁老师

课程简介：

本课程的专家讲师翁老师是国内人力资源领域资深的前沿专家，17年扎根企业的HR实战实操，并具多年大量优秀企业的咨询管理服务经验，将为众多企业成功推行薪酬设计和管理的实战经验案例，融会贯通到战略分解、系统的职位评估工具与方法、薪酬表、薪资政策线图的设计等方式，帮助学员清晰地认识薪酬的理念，掌握薪酬体系设计的实操方法。

与其他类似题材的培训课程不同，本课程的培训方式以实操演练为主，专家讲师现场手把手教会你如何设计薪酬体系落地方案，接地气，并可将现场完成的成果带回去，立刻可以参考使用。

课程目标：

1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬体系设计的价值与问题。

2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。

3、设计一套完整的薪酬方案，并模拟运用至所服务的企业。

4、通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具。

5、现学现做，完成四大成果：薪酬体系诊断报告、职级体系表、薪酬表和薪资政策线图。

培训方式和特色：

1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴，产生薪酬方案成果。

2、讲师经验价值：曾任职大型上市公司高管的经历，亲历现场演绎的企业HR管理体系设计和实操的体验

3、课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料，均来自讲师本人在企业任职时，或者在给客户提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料

课程大纲：

一、薪酬设计的基本框架（共0.5课时）

1、薪酬策略

2、薪酬策略与薪酬设计的模式

3、几种比较典型的薪酬设计模式

二、职位梳理与评估（共2.0课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练0.5课时)

1、职位评估的基本要素

2、常用的几种职位评估的工具(简介)

3、点因素职位评估法与实施

4、职位评估结果分析

5、职级体系表

（案例1：某企业的职位评估因素及成果的分析，为咨询成果案例）

(案例2：某IT公司的职位评估路线及成果，为咨询成果案例)

(案例3：某实战“职位评估软件”应用的现场演示）

三、薪酬结构及政策线图的设计(3.0课时,其中案例分析0.5课时)

1、薪酬结构的基本框架

2、如何做薪酬调查

4、薪酬定位

5、薪酬表的设计

6、薪资政策线图的制作

（案例4：某公司的薪酬设计方案，为讲师本人主导设计的案例）

四、薪资管理(共0.5课时)

1、定薪的方法和关键点

2、如何确定员工的薪资区间

3、调薪变动管理

4、如何解决新老员工的薪资冲突

五、薪酬体系落地方案设计演练(共8.0课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约5.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约3.0时)

1、学员按行业分为若干组，每组推选一个典型的企业，进行课堂演练(约4.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：

　　　1）体系诊断部分(穿插答疑和互动)

2）职位梳理和职位评估（点因素法），包括评估因素的提炼及职位评估

3）薪酬表的确定部分，包括确定最小最大值，带宽等

4）薪资政策线图的制作部分

2、学员成果展示(每组派2个代表陈述，讲师点评,每组约为0.8课时):

3、答疑和互动、总结