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会议费用： 2800元/人（含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等）

团体优惠费用：3-8人 优惠费用为2400元/人

8人及以上 优惠费用为2200元/人

【培训收益】

PPP项目管理手册经典呈现：以国内某大型工程公司的PPP项目管理手册为案例，多维度、立体化解读PPP项目实际操作层面的项目管理重难点关键主题，提供由浅入深的PPP项目实操经验及手册框架。

PPP实战师资倾囊相授：PPP项目管理专家授课，奉献PPP项目实际操作最佳实践。

研讨授课与案例教学：研讨式、案例解析式教学，保障参训人员都能充分参与研讨交流。

【参训对象】

工程公司、勘察设计院、成套设备商、投资集团及SPV公司的管理人员及相关工作人员，包括：

董事长、总经理、副总经理和总工程师等；

市场经营部、运营管理部、项目/工程/设计管理部、投融资事业部、商务合同部、财务 产权部和人力资源部等负责人；

PPP项目公司（SPV）董事长、总经理、副总经理、总工程师及各部门负责人。

【课程大纲】

第一篇 新形势下（PPP）企业转型升级与挑战机遇

1.1“一带一路”国际化及国内工程建设投资体制变革

1.2国家及行业政策推动和模式升级

1.3各类企业做大做强和产业链上下游延伸发展需要

——工程项目价值链与商业模式

——与业主开展市场经营的模式策略

1.4新形势下工程建设管理新趋势与热点

第二篇 企业如何分享PPP盛宴（结合各类企业案例）

2.1企业参与PPP的方式

2.2企业参与PPP的收益来源

2.3企业参与PPP所需的核心能力

第三篇 企业PPP业务的顶层设计与组织管控模式（结合案例与项目管理体系）

3.1 PPP业务对工程集团企业的价值与意义

3.2 某工程集团企业PPP业务管控模式

3.2.1 PPP业务的项目管理模式

3.2.2 PPP业务的项目管理组织结构

3.2.3 PPP业务项目分类分级

3.2.4 PPP 业务的项目组织方式

3.2.5 PPP项目过程管理及管控要素

3.3 PPP业务的行业经营和管理经验

快速响应学习，紧抓人才开发与培养

融资能力强大，持续金融创新

做好风险防控，全面护航PPP

分享：PPP项目融资架构设计实务操作技巧

第四篇 PPP业务的企业市场经营及实施流程要点说明（结合案例与营销管理体系）

项目信息收集，识别阶段

项目初步洽谈思路

项目立项阶段

项目策划推进阶段

项目评审阶段

项目招标，招标阶段

项目合同谈判与签订

案例1：PPP项目融资的基本条件与投融资结构设计

案例2：PPP项目前期运作和实施管控策划（结合各类PPP案例）

第五篇 新形势下企业应对外部变化的四大反思

反思1：今天处处是机会，关键你有什么？你能干成什么？

反思2：PPP热潮下，我们该重新思考企业核心竞争力！

反思3：组织结构和领军复合型人才起决定性作用

反思4：新兴业务的发展及企业如何转型升级

【分享嘉宾】 熊俊波老师

IPMA国际认证的项目经理（IPMP C级）

华中科技大学工程项目管理硕士（MPM）

工商管理硕士（MBA）

中国人保部注册的首批管理咨询师

武汉市政府工程采购与招投标评审专家

中国勘察设计协会项目管理特聘讲师

中国项目管理研究委员会（PMRC）委员

国家电网《项目管理评论》首批编委

武汉大学经管学院2017年工程硕士答辩主席

曾就职外资工程公司计划工程师、项目经理、PMO主任。他曾先后从事设计咨询、计划管理、项目管理和市场经营等高级经理。2010年以后，他及他领导的团队一直致力于工程技术企业综合项目管理能力提升，既有系统 深厚的管理知识背景，又有丰富勘察设计、EPC、PPP等项目实践经验；擅长组织管理体系建设、全面预算管理和员工培训体系建设，为二十多家项目型企业提供了项目管理咨询和重大项目前期策划与实施指导服务。

他曾主持和参与过葛洲坝勘测设计公司、中建三局工程总承包公司、中电建湖北工程公司、中信集团中南市政设计研究总院、中城投集团有限公司、光股联合股份有限公司、中煤科工 集团武汉设计研究院、水利部长江勘测设计研究院、黄河设计公司、山河建设集团、中铁十一局、河南省水利水电设计院有限公司和湖北省、武汉市发改委、武汉市建设委员会等。