总经理、财务人员及各部门数据分析员、统计员、辅账员，中高层管理人员。

课程大纲

模块一：企业互联网+定义下的财务参与规则

1. 数据驱动

2. O2O融合

3. 智能移动协同

模块二：财务变革是怎样发生的

1. 中国企业的大败局及中国财务的“七宗最”

2. 财务业务化、业务财务化的“两化融合”

3. 世界一流的财务价值模型

4. 哈佛商学院教学案例（神州数码）的财务信息化价值创造

5. 华为价值链定价模型与阿米巴经营

6. 从会计电算化至企业资源规划,再至ERPII,再到中国制造2025、互联网+、工业4.0

模块三：财务管理趋势（财务转型）

1. 财务职能的定位变化

2. 未来财务的管理目标、关键管理议题

3. 从核算型财务、到管理型财务、再到战略型财务

4. 财务与业务的整合

5. 财务与战略目标绩效管理

6. 财务与资金管理

7. 财务与价值管理

8. 财务与成本管理

9. 财务与IPO管理

10. 财务与研发管理

11. 财务与共享服务

模块四：财务流程与信息化系统

1. 财务管理模式与影响因素

2. 财务控制内的计划、报表、审计、资金等运营的最佳模式

3. 财务电子发票与电子会计档案

模块五：财务信息化策略与行动方案、管理工具

1. 财务价值创造（价值发现、资金收益、成本节约）策略规划

2. 企业案例分享1（增加销售）

3. 企业案例分享2（降低成本）

4. 企业案例分享3（控制风险）

5. 企业案例分享4（提高周转之应收、库存）

模块六：财务信息化软件选型

1. 选型流程

2. 选型（厂商、方案、价值、服务、绩效等）层次分析

课程主讲

廖老师

从2005年始致力于企业成功=策略*组织能力研究，拥有15年管理及信息化规划、实施经验。

曾为鸿利智汇、国星光电、珠江灯光、阳江奇正、瑞德智能、易而达股份、奥凯华科、聚石化学、鼎捷软件、金蝶软件、用友软件……等上百家知名企业通过赏析影片学管理、两天一夜策略共识会、结合策略目标进行IT规划、管理议题培训、信息化实施等进行序列化服务。

擅长企业策略拟定运营变革推动、智务、订单交付、成本控制、库存周转、物料配套、玩转O2O等实施落地&信息化工具设计。