企业中高层管理者，人力资源经理，新上任的经理人/部门主管等

课程特色与背景

◆建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言

◆解读企业三大财务报表

◆掌握财务数据分析，发现企业存在的问题

◆掌握推动企业业绩成长关键因素分析

◆利用现代考核指标，建立全员成本控制意识

◆实际应收帐款的控制和处理

课程大纲

第一讲：对财务管理的重新认识

1、财务管理管什么

2、会计与财务的区别与联系

3、财务管理在企业管理中的主要作用

4、如何通过财务管理提升企业价值

第二讲：业务运营的记录和表达

1、企业价值链模式解析？

2、采购业务的运作？

3、生产制造环节？

4、销售业务环节？

讨论：销售业务的关键控制点

第三讲：财务报表解读

1、财务报告就是一本故事书？

2、重要报表项目的解析？

3、主要经营指标解析？

4、主要会计报表解读及分析？

5、较常见的粉饰会计报表的动机和手段

第四讲：财务术语解析

1、会计的价值：企业常用的三种语言及相互翻译

2、管理者的基本成本概念及控制意识

3、企业管理者的基本税务知识及节税意识

解析：营改增的影响

4、企业管理者的风险意识及控制职责

第五讲：关注并改善现金流

1、现金为王原则

2、企业基本的金融活动分析

3、企业可供选择的融资渠道

4、现金流量预测

第六讲：有效的进行成本控制

1．成本从各种角度的分类及对成本控制的意义

2．成本控制的原理和要点

3．实施成本控制的思路和方法解析

4．成本控制成功的关键因素

第七讲：财务技术应用

1、损益平衡分析技术？

2、纳税筹划技术？

3、伟大的杜邦分析技术？

4、内部控制技术？

5、预算管理技术？

课程主讲

左宾

实战经验

曾任（中国）大西区首席财务官，大中国区技术服务事业部财务总监，大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的内部控制，预算管理，财务分析，成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。

专业背景

IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学财务总监班特聘讲师。

主要课程

如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、优秀财务总监的必备素养、高级成本管理、全面预算管理……

服务客户

NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁等。