董事长、总经理、企业中高层管理干部。

课程大纲

瓶颈1. 很难获得上司的信任—— 你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。

主管总认为我没有能力/ 我在主管面前常犯错/ 主管不太愿意给我机会/ 单位里总有人做得比我好……

瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起—— 你要么就做个烂好人，要么就打开局面。

我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子/ 总经理的同学（别的部门）告了我一状/ 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣/ 老板娘打电话来查帐，怎么办？

瓶颈3. 手下有事情、有困难，好像不太来找我—— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。

我不天天都坐在那里吗？ / 我也常下去看看现场呀/ 我问过他们有没有问题的/ 我也不可能解决所有的麻烦不是？

瓶颈4. 留不住底下的人—— 手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你。

我又不能给他加薪呀/ 我叫不动那些家伙/ 我一骂，他们就不干/ 我常麻烦HR 部门帮我招人……

瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完—— 天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢？

公司其实常给我们上课/ 同样的错误有些人就是一再地犯/ 工作手册和有关规定早就发下去了/ 我向上级反映某些人不能用，没有结果……

瓶颈6. 业绩太难突破了—— 企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的。

公司的产品不好，我怎么卖呢？ / 我碰到的客户都很难搞定/ 我被分配的地区不好做/ 我底下那些新手不会做生意……

瓶颈7. 跟别的部门打交道太痛苦了—— 你一个小主管在单位里，不可能不跟别的部门扯上关系的。

其他部门总不把我的要求当一回事儿/ 我每次问他们都说没有问题，结果…… / 我不可能命令他们呀/ 我急了就去找上级，又被K 了一顿……

瓶颈8. 在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头—— 真走到了尽头，你这一生就没什么指望了。

我过去书没读好，这是没办法的事/ 短期间内我不可能升高管，也不可能出去创业/ 公司（工厂）所教的我早会了/ 我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能……

课程主讲

余世维 —— 全球华人管理教育第一人

最具国际视野的管理培训大师

华人最为推崇的实战型培训专家之一

现任：上海交通大学国际领导力研究所所长

（香港）富格曼国际集团董事长

（印尼）汉威国际能源执行董事

曾任：日本航空公司台区副总经理

美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理

美国富顿集团中国总经理

余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果

美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、 英国牛津大学国际经济博士后；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。

连续15年培训课程场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”