总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

【课程背景】

影响企业改制、兼并、收购能否达到预定的商务目标的因素有很多，其中人力资源管理与员工安置是关系到项目成功与否的关键。一个好的项目会因为粗糙的人资管理方案变得成本陡增。如何识别人资管理过程中的风险，如何设计并掌握高效的实践操作方案是每一个收购企业和目标企业应该热切关注的。

【课程内容】

一、劳动合同主体变更

1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制

案例分析：微软并购东莞诺基亚引发上千员工罢工案

2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制 案例分析：某外企收购民企资产后引发的员工索赔工龄补偿集体纠纷...... 

3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制

4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析二、劳动合同内容变更

1、单方调岗的合规、合理操作

2、单方调薪的合规、合理操作

3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？  

案例分析：富士康搬迁引发百人群访事件......

4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题 

5、协商变更劳动合同的实操要点

三、规模性解除与终止劳动合同

1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别 

2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？

案例分析：沃尔玛关闭常德门店引发工会组织罢工事件...... 

3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制

4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制 

5、如何预防与面对群体性劳资事件

四、疑难答疑、互动交流

专家介绍

李永超 先生 高级咨询顾问，合伙人

•中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构。

•李先生毕业于西安交通大学，硕士研究生，长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》理论和实务研究。曾在某全国性企业从事用工政策研究及劳资风险管理工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。

•李先生讲授过的课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，劳动关系风险、劳动合同管理、入职的风险管理、规章制度修订与风险管理、互联时代的新型劳动争议及证据管理、员工争议典型案件剖析及风险预防等。

•曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西（中国）、如新（中国）、三樱（中国）、伟尔（中国）、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。