成长性好、创新能力强、在区域或行业中处于龙头骨干地位的中小企业中高层经营管理；等

研修管理

教学安排：学制共6个月，

公共课：线下每月集中2天授课（周末），共3次；

专业课：线上移动课堂通过手机端可随时随地学习。

开学时间：2017年7月15日

授课地点：杭州及全国各地分院

研修费用：共计9800元/人（包括学费、教材费、教务费、通讯录、学习资料和其他资源费；通过资格审核后，学员自筹6800元/人）；食宿交通和班费自理，可协助安排食宿。

学员管理：学员完成报名程序，进行统一管理，并建立中小企业经营管理骨干人才信息库，对学员实行跟踪管理。

证书授予：学员通过全部课程并考核合格后：

颁发由工业和信息化部人才交流中心统一管理的“企业经营管理人才素质提升工程骨干人才培训”证书；

颁发企业经营管理骨干人才研修班结业证书。

报名资格

1、成长性好、创新能力强、在区域或行业中处于龙头骨干地位的中小企业中高层经营管理者

2、发展潜力大的初创小微企业经营管理者

3、国有大型制造企业中层及骨干人员、重点培养的精英人才

4、致力于创办制造企业的相关创业人员

多元化学习模式

体验式培训＋在线课程+行动学习工作坊＋阅读书目＋社群学习

通过在线学习掌握知识技能，通过线下体验式培训，吸收骨干人才通用管理技能，行动学习工作坊强化概念认知、以模拟任务开展深入讨论、落地所学知识。线上线下有机结合，更有效地提升学习效果。

●体验式培训

学员通过在真实或模拟环境中的具体活动,获得新的知识、技能和态度,并将理论或成果应用到实践中的过程。

●在线课程学习

其中包含在线通用管理选修课程12课时，分为5大模块。课程内容由浅入深，逐步帮助学习者梳理自身经验，并通过情境案例教学使知识点和管理实践得到最有效的结合。

●行动学习工作坊

联系实际：在工作情境中消化知识，演练技能，知行结合，制定行动计划， 解决实际问题；

参与共创：激发思想碰撞，整合统一认识。催化学员内在动力，积极投入地群策群力。

●阅读书目

为满足学习者更多的学习需求，我们按照不同的模块提供了近百本推荐阅读书籍的书目，由此帮助学习者从更多、更广泛的途径获得知识内容。

●社群学习

根据各地区、各领域、各行业特别搭建微信社区，定期推出微课堂，为学员提供更丰富的学习资源。微信社区还将促进学员间的深度交流，并确保更为周到的课程服务。

研修设计

3门体验式公共课程＋60门在线专业课程＋10题/课配套试题＋3次线下行动学习工作坊＋N位知名高管直播分享

项目特色

根据工业和信息化部人才交流中心的“企业经营管理骨干人才培训计划”，每年在全国范围内选择成长性好、创新能力强、在区域或行业中处于龙头骨干地位的中小企业中高层经营管理者，发展潜力大的初创小微企业经营管理者；国有大型制造企业中层及骨干人员、重点培养的精英人才，以及致力于创办制造企业的相关创业人员等人才进行培养，结业后直接进入“全国企业经营管理骨干人才库”。学习期间学员将有机会与全国各地的骨干人才班级学员进行交流互动。

移动学习 灵活安排

围绕企业骨干人才应具备的知识和能力，设置了一系列知识优化、能力提升和素养修炼的

课程，借助线上平台，充分利用碎片时间的基础上，贯穿高质量的系统学习。

权威导师 实战课程

48门实战课程，有效结合，由浅入深

10位实践导师，名师荟萃，加速吸收

形式多样 体验丰富

移动课程学习、教学案例深度分析、行动指南、

课内/外扩展测试、教辅延伸阅读资料、阅读书目

课后自测 战果巩固

超过100道课程与案例测试题，进一步检验知识的应用效果

公共课程（线下）：

骨干人才必修的通用管理课程，线下体验式培训，围绕执行力提升、战略规划、

模拟经营实战等3大领域经营管理能力培训，设计系统化基础培训课程；

战略管理

问题分析与决策的共通模式 提升管理者从发现问题到解决问题的核心能力，培养敏锐的问题意识，培养全局性、系统性和发展性的决策思维方式

新时代战略迷局突破 学习设计具有商业竞争力的商业模式；战略网络与竞合；培养战略思维，战略竞争力的超群回报，企业文化、价值观与伦理道德

团队管理

核心团队能力培养 激励能力、团队成员胜任力的盘点；团队冲突处理能力部门主管与人力部门的分工合作关系人 ；提升员工忠诚度、管理团队5种途径；

全面企业经营实战沙盘模拟 通过全面经营模拟，在实践中感悟管理的真谛，了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力，建立利润意识，提高全局意识，增强企业经营决策与运营间的协调性

自我管理

经理人角色认知 中层经理的角色来源；中层管理者的角色定位；中层管理者应具备的管理知识；中层经理应具备的角色能力

卓越执行力 帮助管理者掌握七项有效执行手段，理解和掌握高效执行力的三大核心流程，提升学员的执行技能和企业的执行效率

专业课程（线上）：共选修12门课 （约30分钟/课）

根据岗位职能不同，开设线上专业课程。围绕运营管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等5大专业职能，设计运营官、财务官、人才官、营销官、生产经理等不同专业骨干人才培养课程。提供60门线上专业课程选修，移动课堂对选定的12门课程进行考核测评及跟踪服务。

专业方向--运营管理

企业全面运营管理 组织项目以及协商资源 供应链管理基础

公司运营中的法律风险防范 控制项目风险 精益运营

打造优质的客户服务 管理项目中的人力因素 组织项目以及协商资源

项目管理 使用里程碑执行项目 项目结束后的变革管理

专业方向--财务管理

公司财务 基本财务报表分析法 财务报表分析

财务报表分析与成本管控 认识成本 保本点分析与本量利关系

财务决策 完全成本法与变动成本法 资本预算决策：贴现法和非贴现法基础

资本市场与企业投融资方略 管理控制：业绩管理 评估财务平衡

分析流动性 估值基础 利用财务杠杆进行管理

日常财务管理 公司财务的三大支柱 资产负债表

专业方向--人力资源管理

经理人教练 明确用人需求 行为事例STAR法

绩效改进实践工作坊 如何监督和指导目标的完成？ 五招激励士气低落的员工

目标管理 制定综合性的激励方案 善用奖惩激励员工

下属培育艺术与有效激励 确定员工的动力 如何用V.I.E 体系激励员工？

成功进行职业发展面谈 如何讨论糟糕的绩效？ 成功进行年度评估面谈的四大黄金法则

如何处理评估面谈中的困境？ 巧用薪酬体系，强化员工行为 认识胜任力

如何运用授权培训员工 在日常工作中创造培训机会 胜任力与团队技能发展

管理者的角色定位 如何使用GROW教练法 有效地运用培训技巧

专业方向--市场营销管理

成功的谈判 成功销售5步走 发现客户的需求与动机

新时代业务再造 消费者行为 市场细分

营销新思考：颠覆式营销 何谓营销组合？ 市场定位

新媒体营销与品牌管理 营销审计 确定市场战略

产品分析 营销传播基础 市场营销的4PC

品牌价值与品牌管理 掌握渠道中的支配力 管理你的价值链

用数字化方式改进你的产品 创造优质客户 打造全渠道分销系统

专业方向--生产管理

全面质量管理 制造业精益转型升级课程 精益成本课程

IE工业工程 精益布局 TPM管理与OEE分析

精益生产实战培训 关键质量控制与CTQ/CTP管理 实验设计DOE培训

质量功能展开QFD培训 Minitab与统计应用培训 SPC统计过程控制

游学样本

1 海尔集团参访交流 海尔在互联网时代的转型探索，海尔创客加速体系的创新，深度了解海尔管理精髓

2 吉利集团参访交流 浙江吉利控股集团，连续三年进入世界500强，什么是流水线生产？“吉利”这个民族品牌是如何一步步发展壮大的？

3 海康威视参访交流 成立于2001年的海康威视，从28个人的创业团队发展成为1.2万人的高科技企业； 海康威视持续保持高增长的动力来自哪里？

4 松下家电参访交流 从制造到智造，供给侧改革典范

5 云集味店参访交流 移动互联网时代在移动设备终端上重新排序传统零售链条中的价值观秩序，使所有参与者都能实现独立自由价值的微信电商平台

学员企业服务

备选师资

王建军 国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱之一，国内第一代体验学习高级培训师，清华大学、浙江大学EMBA特聘教授

林 峰 可口可乐系统资深培训师，《销售与市场》特约评刊。历任中萃食品（可口可乐）销售经理、贝因美集团高管等职务。

徐宇青 专注于个体和团队的心理动力激发及探究，国际教练协会（ACTP）认证教练，MBTI认证咨询师。

江新安 曾任GE集团产品创新战略经理，美国爱荷华州立大学MBA、著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家

张继立 原华为移动解决方案总裁，在华为公司有12年的管理实战经验

臧其超 中国营销学院院长、原雅芳中国、泰康人寿营销总监、清华、北大、上海交大等院校特聘讲师。

尚旭东 曾在海尔集团从事企业文化和企业中高层管理工作11年整，国际CMC认证管理咨询师，清华、人民大学特聘讲师

罗树忠 著名九型人格导师，国内第一批企业高管教练训练导师

汪蔚青 中国国际税收研究会学术委员，第一财经频道《解码财商》解码人，央视财经评论员

张山领 原阿里巴巴组织发展专家，11年阿里工作经历，曾任阿里巴巴集团幸福指数项目、支付宝组织文化升级项目经理

魏 梅 工程师，吉利控股集团公司副总裁人力资源总监，中国政法大学人权研究院研究员

麦 硕 工付宝联合创始人。先后担任优酷、新浪视频等高管，迅雷看看前副总

陶 然 曾任滴滴出行资深副总裁，阿里巴巴集团公众和客户沟通部总监