人力资源经理/主管，薪酬管理经理/主管

课程背景:

又到一年调薪时，调薪是保留和激励员工的重要手段，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度低，作为调薪的操作者：

你是否每年都在用同一种手段在制定调薪方案？

你是否还在把调薪当作一次“棘手”的例行工作？

如何让调薪同其他激励手段对接，发挥出激励的整合价值？

员工真正的满意是心理的满意，如何通过调薪达到“调心”，让员工获得心理上的满意？

人力资源部门是薪酬调整的“掌门人”，如何把握薪酬调整的过程？人力资源部在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项？

在调薪操作的同时另一个重要的工作就是年终奖金的发放，年终奖金的发放过程其实可以在很大程度上体现HR的价值，如何有效发挥这些价值需要你思考以下问题：

如何避免“不发没事、一发出事”的情形？

如何让年终奖真正成为奖励，而不是固定工资？

如何在把控人力成本的同时，让年终奖的激励最大化？

不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项？

课程收益：

掌握七种调薪“武器”，丰富HR的调薪手段。

学会最大化调薪价值，让调薪真正变成调心。

学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划。

明确年终奖的意义，掌握年终奖发放的形式和技巧

学会设计体现激励导向的年终奖发放方案。

分析发放引发冲突的原因和处理建议。

活动纲要/Outline

一、调薪与年终奖的基础认知

人力资源管理4P架构

调薪与年终奖的目的与本质

二、薪酬调整的方法解析

企业调薪的前提：明确和合理的规则

你所不知道的薪酬普调

影响普调的外部因素与内部因素

在外部因素下如何确定薪酬调整的额度或比例

战略性薪酬调整的方法与操作关键点

岗变与薪变

升职、降职、调岗情况下的三种调薪操作办法与技巧：

基本规则确定法的操作方法与技巧

定量确定适岗度的方法与技巧

定性确定适岗度的方法与技巧

案例演练与讨论

绩效调薪并不简单

有薪档与无薪档情况下的调薪方法与技巧

有预算与无预算情况下的调薪方法与注意事项

一维调薪与二维矩阵调薪方法

案例演练与讨论 “神秘”的积分制调薪

积分制的起源与应用

积分制调薪的操作方法和优点分析

演练：现场制定积分制调薪表

HR最省心的开放式调薪

什么是开放式调薪？

开放式调薪的规则与注意事项

开放式调薪的开放与不开放

案例讨论

其他建议

常见的调薪误区与建议

最有效的调薪方式---调心

三、年终奖发放的方法解析

体现形式及优缺点分析

发放时间与绩效效果解析

常见决策陷阱与误区

年终奖与税不得不说的那些事

讲师介绍/Lecturer

郭小磊

高级顾问，拥有十年企业管理咨询与调研、企业HR工作经验。曾任著名咨询公司咨询经理，有丰富的管理咨询经验，曾任职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源管理实践经验。

人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了科石组织效能调查、组织诊断、人力资源关键效能地图、敏捷绩效管理模型等业内知名方法论与管理工具。专注于企业战略规划、组织优化、薪酬绩效管理、人力资源规划等领域的咨询以及组织效能等领域的研究。

目前担任上海医药、博尔泰（上海）、南华机电、意卡厨卫等公司常年顾问。曾为陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货、横河贸易、卡西欧、吴泾化工、山东海洋、国泰华荣、横河贸易、华氏佳源、上海地产优家、徕斯机器人等数十家企业组织提供管理咨询服务。