财务经理

列示几个你在实际工作中的问题，你没有表现出说服力。同时，自己分析一下问什么会这样？

课程指引

没有说服力，恐怕是最多财务人员的心声了。

说出来的话，没人重视，更没人信，几乎被边缘化的一族。最后只能“老板怎么说，就怎么办”，外行指导内行，难受又别扭。也有的财务人员变成了“闷头拉车，一句不说”。

其中的苦恼和辛酸不必意义细表。

我们需要仔细思考的是，如何提高说服力？如何改变这样的状态。

经过财务经理人网各位老师多年咨询和培训的总结，我们把提高说服力的一些技巧传递给大家，以便大家在这个基础上逐步形成自己的一套，改善工作状态，在职业生涯的道路上实现一个小小的跨越。

主要内容

1 说服力的构成

案例解读

1)说到点子上

2)说的深入完整-包括顾及到相关者

3)给人以信心

4)基于一种责任心和利益联系

2 财务人员说服力差的主要问题所在

1)表达不清晰，紧张

2)说话没内容

3)说话逻辑差

4)不了解需求

3 提高说服力的三大技巧

1)形成思考逻辑

案例和逻辑梳理

2)台下的练习

3)减少让人信心不足的习惯，当自己的事情办。

谁该参与

财务经理，财务总监等财务负责人，尤其是与他人沟通困难，说服力差的同仁;

有志于快速提高的财务同仁;

其他在沟通上，说服力欠缺的职业人士

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