总经理，中高层管理人员，3年以上的团队管理者

拥有足够的卓越领导者，才能成就卓越的企业

在这竞争激烈、发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标。高效可以让企业在这全新的世界生存下来，但企业想要有所创新、繁荣昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的竞争优势，就必须从平庸走向卓越。

企业要有足够数量的卓越领导者，在他们的带领下企业才能迈向卓越。

卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。

卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让企业变得独一无二，而独一无二是企业建立竞争优势成为伟大公司的基础所在。

卓越领导者会不断地释放每个跟随者的潜能，让他们告别平庸成就卓越，这就会不断地增加他们的工作效率和创新质量，使企业永远充满活力。

在当今世界让每个组织最高领导者辗转难眠的几大问题中，卓越领导者梯队建设已经赫然列入前三，并排在第一位，所以通过有效地发展领导力而不断地培养出卓越的领导者，是每个企业和组织都要面对的永恒问题。

学习收获

学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系，并清晰地知道自己成为卓越领导者的行动路径。

让学员更加深刻的了解自己，明确自己3个以上的优势，并清晰地知道如何发展自己的优势，让自己变得独一无二。

掌握通过有效的掌控任务来获得成员真正认可的具体方法及工具。

掌握如何通过有效的发展关系来赢得真正的尊重及互信，让每个成员既尽心又尽力。

掌握通过创造未来让每个成员都尽智的具体方法和工具。

掌握让成员成为卓越领导者的具体行动思路及方法。

在项目中学员通过持续的学习、实践和超越，都会获得一套高品质的属于自己的卓越领导力发展体系。

课程大纲（部分）

前言：卓越领导力发展的根本

1、领导与管理

2、成为卓越领导者的5大步骤

第一部分：成长引擎— FZN卓越能力发展体系

模块一：不断发展的核心模型

不断发展的三大要素

如何才能有效地发展

FZN核心模型的应用

如何发展卓越的领导力

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块二：让能力快速成长的两大能量

能力快速发展的核心要素

如何高效地学习

如何高效地实践

学习和实践怎样完美结合

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块三：形成卓越能力的三个心智模式

获得卓越能力应具备的3大心智

FZN学习心智模式的应用

FZN实践心智模式的应用

FZN超越心智模式的应用

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块四：卓越能力发展的四大工具

FZN四环发展法

有效的扩容

经验的增加

不断的超越

体系的形成

章节系统思考演练

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

第二部分：发掘自我—从忙乱到自主

模块一：发现自我—让优势不断显现

领导者自我优势的分类

怎样发现真正的自己

如何明确领导者所具备的优势

领导风格的有效确定

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、领导风格测评、学员优势测评

模块二：掌控自我—让能量不断聚集

如何减少混乱增加自主

领导者怎样聚集能量走向卓越

如何有效地拓展自主的空间

正向修为的不断增加

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块三：发展自我—让自身不断成长

发展自我的四大要素

领导者自我发展的策略及方法

如何让自身的各项优势不断发展

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块四：成就自我—让独特不断增强

如何让自己变得独一无二

扩大自身影响力的方法及策略

怎样使用自身的独特之处去领导他人

章节系统思考演练

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

第三部分：掌控任务—从独立到高效

模块一：发现客观—让现实不断显现

如何让思考更加的客观

怎样建立信息的关系网络

如何通过关系网络获得信息

怎样对信息进行有效的管理

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块二：有效决策—让决议不断成长

决策的四大工具

系统决策的五大步骤

如何让决议不断地成长完善

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块三：锁定关键—让要事不断完成

怎样做到要事为首

如何让要事不断完成

怎样增加完成任务的价值

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块四：跟进执行—让结果不断产生

高效执行的六大核心

高效执行的四大步骤

如何有效地塑造行动的氛围

怎样对任务的执行进行有效地跟进

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸

模块五：体系优化—让效能不断提升

任务体系优化的四大项目

如何让任务体系的效能不断增加

章节系统思考演练

教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

讲师介绍

原IBM区域总监 韩增海

实战经验：拥有16年成功管理经验的积淀和9年的培训与咨询经历。曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职，成功组建了5家企业和打造了几十支高效的团队。

专业背景：著名实战管理专家、学习力提升导师，多家知名培训机构金牌讲师，浙大、上海交大等高校特聘讲师。国家级企业培训师。

授课特点：实战、成熟、激情、幽默，结合新颖的观点、丰富的案例、优质的互动，使课程生动实用、深入浅出。

服务客户：海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、广汽丰田、一汽大众、格力集团、美的集团、中石化、中石油、华润集团、广药集团......