本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士：比如人力资源总监/经理/主管、培训总监/经理/主管、需要管理团队的其他职能部门总监/经理/主管等。

课程费用：4800元/位 （包含：培训费、教材费、场地费用、午餐）；

【课程背景】

随着经济发展与时代变迁，人才已经成为企业核心竞争优势的载体和可持续发展的基因，人才管理已经成为企业的战略的部分。与人力资源管理管理最大的不同，人才管理的核心在于先有人才后有战略，通过人才驱动业务发展，通过人才驱动组织战略已经成为人才管理的最主要的特征。

根据80/20原则，做好人才管理的关键在于做好关键人才管理。一个组织若想基业长青，可持续发展，必须要有系统化的人才管理体系，打造快速培养与复制的人才内生机制。

本课程凭借多年对人才管理的深入理论研究与实战经验的积累，建立了系统的关键人才管理的CARD理论模型，并针对关键人才管理在组织中有效落地开发了一系列的管理流程、管理工具、管理方法和实施方案，并结合全球和国内优秀标杆企业在关键人才管理方面的最佳实践案例进行深入剖析与总结分析，为您的企业推行关键人才管理奉上集理论性、实战性、落地行和有效性于一体的整体解决方案的思路。

【课程目标】

认识人才管理核心理念与人才管理系统模型；

认识并学会运用人才分类方法以及关键人才识别模型与识别工具；

学会运用关键人才标准、关键人才盘点、关键人才测评、关键人才培养的核心管理工具与管理方法。

【课程特色】

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。

实操性：精选了集团公司人才管理体系典型案例在课程中深入剖析，讲我所做，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。

工具性：战课程提供咨询公司实用管理工具，拿回去就能用。

实战性：针对性设计实战演练，深入理解理论知识与实技巧让学员把落地方法和实施工具全都带回去。

【课程大纲】

案例讨论：如何选择你的西游成员？

启示：由二次西游引出企业管理中的核心问题

——人才管理

人才管理基本概述

组织高层最重要的三件事

人才管理发展背景

什么是人才管理？

人才管理与人力资源管理的比较分析

人才管理重要性

人才管理两个基本问题

人才管理体系整合模型

人才管理沙盘演练

人才管理沙盘规则介绍

人才管理沙盘演练（共三轮或以上）

沙盘演练总结

关键人才与关键人才评价模型

人才的分类

什么是关键人才？

关键人才管理的PODA模型（战略价值与稀缺性评价矩阵）

关键岗位和关键人才的关系

关键岗位确定的主要影响因素

关键人才评价模型

什么是高潜质人才

高潜质人才评估模型

案例：西门子高潜质人才评估模型、联想集团高潜人才评估模型

关键人才获取与融合

关键人才标准

关键人才标准建立的方法与程序

关键人才识别的方法

关键人才融入的障碍与问题

关键人才融合的策略与方法

案例：某知名地产集团未来领袖计划

案例：某多元化集团关键人才融合实践

人才测评与盘点

人才测评的基本理论

人才测评的基本工具与方法

什么是人才盘点

人才盘点的主要内容

人才盘点的作用与意义

人才盘点成功的关键因素

人才九宫格与人才战略地图绘制

案例：某知名家居集团人才盘点

关键人才培养体系建立

关键人才发展的目标驱动（SPC）模型

人才战略所需回答的关键问题：如何获取战略所需人才？

设定人才培养体系目标

人才培养体系建设思想

人才培养体系基本框架

关键人才培养的3E法则（721法则）

“关键人才培养体系”建设步骤与任务

案例：宝钢集团最优人才成长路径

关键人才保留

知名咨询公司调查报告：保留优秀人才的主要影响因素

人才保留风险度评估模型

人才保留风险度评估模型应用案例

保留关键员工应遵循的法则

关键人才获得成就感的三要素

适合关键人才的激励方式与保留方式

实践分享与研讨

讲师介绍：柳飞红博士——学院派的系统性+实战派的实用性

哈尔滨工业大学管理学博士后；

天津大学管理学硕士、博士；

国家高级经济师；

国家高级企业培训师；

国家高级人力资源管理师；

广东培正学院客座教授；

广东省高等职业教育管理类专家委员；

结构性思维认证讲师；

曾在核心刊物上发表论文数十篇，主持和参与省部级项目6个。

【人力资源实战经验】

1、曾任大型国企人力资源总监，参与集团重组，为公司建立起完整的绩效和薪酬体系以及培训体系，培养公司内训师队伍；

2、曾任中国家居流通行业标杆企业的人力资源总监，主导公司绩效改进项目以及关键人才培养项目，实现了人力资源促进业务增长的目标；

【管理实战经验】

1、 曾先后在广东某家居企业以及公用事业集团、深圳某汽车制造公司以及天津某化学用品等企业担任中高层管理职务，具有14年以上企业高管的经历；

2、主导过集团公司下地区分公司的组建和项目的开展，具有丰富的管理实战经验。

【理论背景】

1、柳博士具有非常深厚的学术背景，并一直致力于关键人才管理与开发的理论研究和实践；

2、曾任职于中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一：北京锡恩，主导过众多人力资源咨询项目，并在执行力落地方面有深入的研究。

【讲师课程特色】

针对性：以客户需求为导向，开发针对性的课程；

实操性：把深厚的理论转化为实际的操作步骤，让不同层次的学员都能掌握；

工具性：课程偏微咨询，结合咨询公司实用管理工具，现场辅导与点评，让学员回到工作岗位上能应用所学；

实战性：有不同类型公司的高层任职经历，并主导过多个咨询项目，能深入浅出地分析现状，提供参考解决方案，确保培训成果落地。

【主讲课程】

1《关键人才管理》、

2《基于3I模型绩效管理体系设计实战训练》、

3《4P薪酬管理体系设计实务》、

4《非人力资源经理的人力资源管理》、

5《基于战略的人力资源规划》