对此课程感兴趣的学员

报名事项

1、限企业创始人或联合创始人参加

2、企业年营收规模不低于5000万元

3、企业创立时间不少于3年

4、学费：14.8万元,食宿费9500元（3个模块）

报名截止日期：7月14日

只有身处峰顶的人，才能看清组织的“真相”。

不应当用组织变革掩盖管理的低水平，用调整组织代替管理能力的提升。

——黄卫伟 华为公司首席管理科学家

组织管理的核心命题是：逆本能，即通过一系列的举措，让组织远离舒适区，远离熵增。

——田 涛 华为公司国际咨询委员会顾问

真正的难题是建系统，这是最大的管理，是顶级管理。

——费 敏 华为公司前常务副总裁、EMT轮值主席

使人成熟的不是岁月，是经历；比能力更重要的是素质，品格，信念，乃至信仰。

——杨汉超 华为公司前常务副总裁

作为高层管理者，要进入一个更加丰富的世界，才能更好地洞察人。

——孙业林 华为公司前高级副总裁

五大主课程，破解成长核心理念

→《灰度——华为管理哲学探讨》

释放出华为十几万员工能量的，是近20年来华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼，使得每个员工身上小小的原子核在价值观的驱使下，发挥了巨大的原子能。

→《从华为实践看企业的顶层设计》

华为公司的发展不是走一步看一步，而是依靠创始人任正非对企业发展清晰的顶层设计。以华为为鉴，创始人如何把握企业发展的命脉？企业如何进行自身的顶层设计？纷繁复杂的管理问题之上，如何纲举而目张？

→《企业的使命——洞悉并满足客户需求》

一个企业怎么做到内部公平公正？如何形成内部良性的竞争，减少内耗内斗内乱？怎么树正气？如何形成企业核心价值观和文化？怎么选拔干部，带队伍？怎么做业绩考核激励？其根本在于，洞悉并满足客户需求。

→《战略与执行——华为的战略、组织与机制》

机制促进管理，管理创造效益，机制不到位，光在管理上使劲，事倍功半；机制到位了，管理的力度才能上去，管理的严格性才能上去，管理的规范性才能做下去。

→《恐惧是变革的唯一动力——华为变革理念与实践》

企业管理变革难以达标甚至失败，其背后的主要原因是什么？企业领导人如何正确并有力地把控管理变革节奏及主要环节？

成为行业领导者，需要综合能力的协同。

需求洞察 企业应全业务、端到端地分析客户需求，以客户需求为中心，构建服务客户的综合协同能力。

产品体系 华为很早就认识到，产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，一个真正实现商品化的全过程。

项目交付 华为公司近年来，强调要以项目为中心，将公司转变为项目为主、功能为辅的强矩阵结构，促进公司长期有效增长，这一调整，涉及人、流程、知识和战略等很多方面。

人力资源 华为公司所有的业务管理，几乎都学习了西方的思想和理念，但唯有人力资源的核心理念和思想，是没有引进的，是基于任总的思想和高管的集体智慧慢慢形成的。

协同作战 从狼狈计划，到 “铁三角”、 “重装旅”、班长的战争……为了获得胜利，华为的一线作战方式在不断演变。

五大实践课程，架起理念与实践的桥梁

1、《如何认识和转化客户需求》

2、《华为产品开发能力的构建》

3、《华为海外交付项目管理》

4、《华为人力资源的价值链管理》

5、《战略、组织与市场一线作战方式的演变》

课程安排

模块一：格局与成长 时间：7月20-22日 地点：深圳

《灰度——华为管理哲学探讨》

《从华为实践看企业的顶层设计》

《恐惧是变革的唯一动力——华为变革理念与实践》

模块二：市场与能力 时间：9月 地点：上海

《企业的使命——洞悉并满足客户需求》

《如何认识和转化客户需求》

《华为产品开发能力的构建》

《在项目管理中实现客户需求》

模块三：组织与机制 时间：11月 地点：北京

《战略与执行——华为的战略、组织与机制》

《华为人力资源的价值链管理》

《战略、组织与市场一线作战方式的演变》

结业私董会

实际课程安排，请以学员须知为准。

关于华营

2013年初，华为公司决定开放华为20余年即发展成为世界500强的实战管理经验，华营公开课正式面世；华营向企业提供基于华为管理理念和实践的培训和管理辅导，包括为企业量身定制管理干部训战方案，提供管理咨询评估服务以及与管理相关的专业建议。

参与授课导师

胡彦平 华为公司前高级副总裁

华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。

葛才丰 华为公司前副总裁

具有华为20年工作经历，担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长，华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。

刘红革 华为公司前IPD变革项目主要负责人

历任华为公司中央研究部质量成本和运作管理部部长、IPD变革项目主要负责人、智能业务部副总经理等职务，在产品开发流程、产品规划、产品平台及技术开发管理等方面具有丰富的工作经验。

唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长

1997年加入华为公司，曾任华为公司招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。