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一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋，掌舵精英们的责任重于泰山。

在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。

作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。

部门经理的素质和能力，决定了组织的竞争力。

“想干事，会干事，能成事”

然而，大多数部门经理是从业务骨干、技术骨干走向管理岗位的。他们没有经过专业的管理技能训练，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的损失。

“员工往往因公司而来，因上司而离开”

“我们的管理者是做出来，是技术明星，一个人做事没问题，带领团队就有些力不从心了”

从技术到管理，从个人到团队

如何让你管理的部门运作有序，高效执行？

如何凝聚人心，众志成城，使命必达？

如何从想干到会干，最终创造卓越绩效？

课程内容

部门经理的角色修炼｜在其位，创其价

管理者的为与位

管理新解：管与理的平衡

管理者的三大修炼：思维、格局、情商

管理者的8个动作

管理者扮演的5种角色

管理者五问：我是谁，我来自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么

组织的四种力量：信仰、规则、契约、情感　

部门目标效率提升｜目标管理与高效执行

目标如何变成结果

目标管理的工作流程

目标设定的五大原则

制定工作目标的行动计划

如何确保目标的控制执行过程

目标执行过程中的控制与纠偏

目标跟踪检查要遵循的6个原则

评估目标执行成果的3种方法

目标执行落地的四种实操工具

实操的ABC时间管理法

工具应用

目标追踪单

目标执行困难报告单

目标修正单

目标计划评估表

时间尺记录表

每日自省表

从管理到领导｜带人带心，让下属跑起来

管理控制事物，领导释放人性

做效能型领导者

胆识与魄力领导力

以退为进的领导力

技术引领能力

借力外部资源能力

软实力彰显统领能力

增加影响力，维护你的权威

充分授权：收放自如

领导式教练式辅导

认识你的员工：合适的人才会产生期望的结果

用好你的员工：不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级 激励你的员工：只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作

训练你的员工：只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好

挽留你的员工：让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值

凝心聚力，让员工自动自发全力以赴｜激励下属的艺术

人性与人心的博弈

员工为什么在本公司努力工作

员工工作消极的的典型原因：结果不公平，程序不公平，互动不公平

如何让员工潜力爆增

以人为本的激励思维

员工8大核心需求

激励下属的4级台阶｜我的收获—大本营

激励下属的4级台阶｜我的奉献——一号营地

激励下属的4级台阶｜我的归属——二号营地

激励下属的4级台阶｜我的成长——三号营地

点燃员工激情的8种方法

经营员工幸福感的6种策略

非物质激励的20种方法

高效沟通与协同合作｜沟通就是生产力

沟通的定义及实质

沟通的程序与要点

沟通的对象与渠道

沟通的障碍

沟通关系能力 

面对面沟通四要素运用

跨部门协作

自我沟通：自我性格的解剖

向上沟通：汇报真相、解决问题才是真本事

向下沟通：大爱无疆才是硬道理

平级沟通：相互关心、肝胆相照才是赢家

高绩效团队建设｜团队同心，其利断金

高绩效团队的特征

个人优势如何转化为团队优势

团队发展的五个阶段、特征及其管理方法

团队架构混乱的六大结果

团队角色与性格分析

如何建立团队的架构，各司其职

树立团队的愿景，以愿景与目标来领导

有效的管理，让团队有序运作

树立团队文化与规则，以原则与规则来领导

组织气氛营造的6个维度以及测评方法

跨部门团队协作的策略

推动团队解决问题的注意事项

建立团队文化和团队凝聚力

实战名师

王一恒 老师

实战型企业管理专家，中层问题解决专家

担任中国职业经理人认证委员会、中国企业家协会、宁波企业家协会等特邀专家

具有大型民营、美资企业10余年工作经历，投资创办过企业

曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、伊利、中车、国药、三九、中美史克、富力地产等企业提供培训咨询服务

丰富的职场实战经验，从执行层到决策层，站在中层位置看自己，坐在高层角度看中层，直接解决工作中的困惑与疑难

——长期服务客户——

神华能源、联想集团、宝钢股份、国药控股、苏宁云商、保利集团、中兴通讯、上海医药、新兴铸管、长城汔车、华润电力、三一重工、老凤祥、创维数码、五菱汽车、江森自控、中储股份、华立集团、葛兰素史克、德力西、天合光能、许继集团、大唐集团、英特尔、西门子