设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
各级各部门管理人员，财务部预算管理人员，负责项目可行性报告的人员，战略负责人员等
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
各级各部门管理人员，财务部预算管理人员，负责项目可行性报告的人员，战略负责人员等
【课程收益】
预算控制是企业执行财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中。建立预算责任中心是先进企业的标志，作为一个责任中心的管理者，预算的原理及具体的操作流程是必备的知识。本课程帮助参与者认识预算对于企业经营管理的重要性；了解预算编制方法；理解并构建适合自己企业的预算管理体系；掌握跟踪预算执行的有效方法；通过预算管理真正提高企业效益
【课程大纲】
1.为什么要进行预算管理
预算在企业运营过程中的角色
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
2.如何编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算的原则性与灵活性
预算偏差度的设定原则
损益表的编制思路
资产负债表的编制思路
现金流量表的编制思路
现资金预算的编制和平衡
3.预算的有效执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
利用预算控制成本费用的关键点
预算信息系统管理
4.预算的跟踪
分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
进度表跟踪
难点剖解：人为因素
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号