适用企业：品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业； 适用人群：总经理、战略决策的管理层；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。

课程前言：

非常多的企业，尤其是刚刚进入快速发展期的企业，刚刚意识到品牌战略运营的重要性，对于品牌规划而言，还存在许多意识的误区：

 误区一：品牌是创意

 误区二：品牌是文化

 误区三：品牌是形象

 误区四：品牌是传播

而实际上，企业面临的品牌问题，恰恰是业务发展的需求，恰恰是增长的需求：

 销售越来越多，但从来不清楚在用户（客户）大脑里到底是怎样的图景；

 产品规划一大堆，管用的可能没几个，产品品牌好几个，管用的可能一个也没有；

 销售主要靠促销，没促销就感觉没有力度；

 想打广告，但对于投入产出没有自信；

 想出“超级创意”、做出“超级策划”，却无法承诺效果；

 很想提升品牌能力，但不知道从哪里入手；

根据迈迪的项目经验，我们发现：

该阶段品牌问题一半以上源自产品规划，业务规划的无力；品牌战略规划终归要落到业务发展上， 要落实到超级产品的建设上；

课程收获：

《超级产品成就超级品牌》将带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战，通过“超级产品”的业务落地，品牌落地，解决业务如何长期稳定发展，品牌如何持续发展的双重问题；

课程为什么值得信赖：

1. 17年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；

2. 持续3-5年深度服务的多个经典案例；

3. 带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；

4. 现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；

第一天

第一单元：“超级产品”是生意增长的核心力量

生意变革路线的三大误区

 勇气误区：做到了，你就是第一

 鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战

 概念误区：定位、360度、互联网+

企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构

 品牌与品类综合资产屋

 超级产品的概念

 品牌与超级产品的互动体系

企业生意问题诊断三大工具

 品牌资产监测——品牌够不够大？

 超级产品诊断——产品够不够强？

 品类与品牌边界诊断——品类够不够好？

五种典型情况及案例

 卫岗的新品为什么没做大？

 青蛙王子如何做到儿童日化市场第一？

 九阳如何走出单品类生意瓶颈？

 维达怎么实现百亿规模的成长？

 中国重汽如何走出多品牌迷雾？

企业问题的研讨与探索

 业务问题出在哪里？

 改变现状的方向在哪里？

 马上可以进行的调整在哪里？

第二天

第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成

“超级产品”到底该归谁管

 老板的无奈

 高管的无欲

 部门管理层的无力

“超级产品”的核心力量：目标用户

 超级产品为什么能超级？——用户细分

 超级产品为什么能超级？——用户needs

“超级产品”的聚焦——品类战略

 跨品类如何选择聚焦

 相近品类如何聚焦

“超级产品”的力量——产品概念

 重要性满意度矩阵

 ABR工具

“超级产品”的监测：KPI

 WHO的KPI

 WHAT的KPI

 推广的KPI

“超级产品”与产品战略

 产品战略就是打造“超级产品”

 产品线战略就是打造多个“超级产品”

“超级产品”与推广

 目标体系搭建

 销量预测

企业问题的研讨与探索

 业务问题的深度研讨

 下一步工作方向

57个产品，57个经典实验

——“超级产品咨询的践行者”

实战经验

曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目；通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。

专业背景

10年来致力于生意导向的品牌战略课题研究。提出“超级产品就是超级品牌”“大品牌战略跨越多品类延伸迷局”“差异化品牌定位”三项方法论，指导企业走向成功。

 维达“超韧软抽”战略帮助企业顺利实现从30亿到百亿的增长；

 青蛙王子“倍润霜”产品战略帮助企业顺利实现细分市场第一；

 中国重汽“大品牌战略”与“T7超级产品建设”帮助企业重新回到行业前三，并实现牵引车市场逆市70%的增长；

服务客户

维达、青蛙王子、九阳、中国重汽、炊大皇、圣象、、京东方、红塔辽宁、新大洲、立白、步步高、王老吉、倍舒特、、好视力、德青源、 卫岗等