各机构的团队负责人、部门经理、 项目经理、分公司经理等中高层管理者

课程背景：在组织领导者中，有的领导者个人能力很强，但会抑制下属的能力与创造力，最终下属也逐步放弃发挥自己能力的主动性，成为一个简单的任务执行者，最终团队导致绩效一般，人才流失严重，我们将这类领导者称为除法领导者。而有的领导不仅能力强，而且会有效的吸引人才，发挥下属的才能，激发下属潜能，让下属与整个团队的能力得到充分的释放，组织的绩效显著提高，同时也为组织培养与提供了众多的后备人才，我们把这类领导者称为乘法领导者。《乘法领导者》，美国最畅销的领导力书籍与课程之一，长期在亚马逊所有的领导力书籍销售中保持前20名；也是美国人才发展协会ATD最佳领导力课程。该书籍的作者及课程推广者Liz曾在甲骨文软件公司工作17年之久，并担任公司副总裁，基于长期的实践与研究，撰写并推广《乘法领导者》。

课程大纲：

第一单元：增效效应

探究有才能的人

什么是增效效应

见效思维与增效思维

乘法领导者的五大法则

第二单元：人才吸引者

扩张主义者与人才吸引者

什么是人才吸引者

人才吸引者的四大处事方式

乘法领导者管理人才的方法

充分发挥人才潜力

如何成为人才吸引者

第三单元：解放者

专制者与解放者

什么是解放者

解放者的三大处事方式

除法领导者营造环境的方法

从思想解放到资源解放

如何成为解放者

第四单元：激励者

万事通与激励者

什么是激励者

激励者的三大处事方法

除法领导者在制定发展方向时采用的方法

激励者如何优化资源

如何成为激励者

第五单元：讨论发起者

决策制定者与讨论发起者

什么是讨论发起者

讨论发起者的三大处事方法

除法领导者使用的讨论方法

讨论出效益

如何成为讨论发起者

第六单元：培养者

过度管理者与培养者

什么是培养者

培养者的三大处事方法

除法领导者的工作方法

优化投资

如何成为培养者

第七单元：成为乘法领导者

从产生共鸣到下定决心

加速器

持久动力

回顾增效效应

天才与天才制造者

讲师介绍：

黄成新

总经理，美国《乘法领导者》、《打造高绩效团队---火箭模型》版权课程中国区运营负责人，多个国际人才测评量表授证顾问，美国GLG集团专家顾问，国际教练联盟（ICF）认证教练，13年人才管理咨询及培训经验。曾为众多行业优秀客户提供人才发展、人才测评和人才梯队建设咨询服务，有非常丰富的咨询经验和人才管理经验。Hans尤其擅长中高层管理人员的发展潜力及能力素质评价，总结出一套独特的融合东西方人才测评思想的测评方法，在众多高管测评项目中获得过客户方的高度评价。