对此课程感兴趣的学员

【课程背景】

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

【培训目标】

此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;

加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；

了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;

具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。

课程大纲

第一天9:00-17:00(7小时)

第一部分项目管理的理念

目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。

时间

主题

要点

教学方法

9:00

课程总体

1.培训目标陈述

讲师讲解

–

介绍

2.课程总体结构介绍

破冰游戏：学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述

9:30

3.学员的自我介绍和培训期望描述

项目概念

1.项目的概念

讲师讲解

9:30

2.项目的特征

案例讲解

-

3.理解项目的关键点

——通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目中的要点

10:30

4.著名的项目三角形

互动提问

5.项目经理与部门经理在管理方式的不同

6.项目管理的特点及适用范围

课间休息15’

项目管理

1.项目管理的系统方法

讲师讲解

2.项目系统中的项目干系人的概念和意义

案例分析

10:45

3.如何进行项目干系人分析

——了解项目管理的系统方法，运用项目干系人矩阵进行分析

–

——项目干系人的需求分析矩阵表

小组讨论

12:00

4.项目管理的成功要素

——讨论一个经典项目成败的主要原因，讲师从中总结项目管理的成功要素

5.项目管理的三角平衡

6.项目管理的组织结构

中午休息60’

课程主讲

钱老师，特聘讲师，在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。

在某大型电信集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。

倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。