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面向工业4.0之智能工厂系列——从精益走向智能工厂

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课程编号:155423 时间:2017年06月05日-09日 讲师:张忠新 地点:上海
学习费用:9000 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

董事长、总经理、副总经理 2,生产总监、信息化总监、精益生产总监、质量总监 3,生产经理、精益经理、信息化经理、工程经理、工艺经理、质量经理

课程收益:

课程大纲:

面向工业4.0之智能工厂系列——《从精益走向智能工厂》

一、【课程背景】

工业4.0的呼声越来越高,智能工厂的时代从设想一步一步的走到现实。传统精益依然是根本,当加上智能的翅膀之后,把人类从一些繁琐的劳动中解放出来让人类可以更高效的工作。

工厂一旦设计定型以后再改的机会比较少,改动的成本也比较高,工厂的格局决定了整个内部的系统成本。本课程以传统精益的原则为指导,结合时代的特征把智能化需求的信息化的部分融入,为企业在日后工厂规划中提供指导原则和可以参考的模式。

联合世界级企业,通过直接现场参观感受世界级工厂的智能工厂案例,听使用者讲述收益,然后在课堂中听设计和建设者们讲结合精益如何缔造智能。

二、【课程对象】

1,董事长、总经理、副总经理

2,生产总监、信息化总监、精益生产总监、质量总监

3,生产经理、精益经理、信息化经理、工程经理、工艺经理、质量经理

4,精益工程师、工艺工程师、工程工程师、制造过程工程师、质量工程师

5,其他相关部门负责人

三、【行程安排】

日期 日 程 安 排

时 间 活 动

周日 19:00-21:00 酒店入住、报到

第一天

(周一) 08:30-09:00 开营典礼

(致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)

09:00-10:30 面向工业4.0的智能工厂发展(一)

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00 面向工业4.0的智能工厂发展(二)

12:00-13:30 午餐&休息

13:30-14:00 乘车到上海依维柯红岩商用车有限公司

14:00-16:00 工厂参观一:上海依维柯红岩商用车有限公司

参观流程:企业介绍→生产线参观→互动交流

16:00~ 返回酒店自由活动

第二天

(周二) 09:00-10:30 自动化产线设计与机器人选择应用(一)

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00 自动化产线设计与机器人选择应用(二)

12:00-13:30 午餐&休息

13:30-14:00 乘车前往通用凯迪拉克工厂

14:00-16:00 工厂参观二:通用凯迪拉克工厂

参观流程:企业介绍→生产线参观→互动交流

16:00~ 返回酒店自由活动

第三天

(周三) 09:00-10:30 物联网技术在机加工车间应用(一)

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00 物联网技术在机加工车间应用(二)

12:00-13:30 午餐&休息

13:30-14:30 乘车前往普兰梅卡医疗设备(上海)有限公司

14:30-16:00 工厂参观三:普兰梅卡医疗设备(上海)有限公司

参观流程:企业介绍→生产线参观→互动交流

16:00~ 返回酒店自由活动

第四天

(周四) 08:30-10:15 工厂信息化工具以及应用(一)

10:15-10:30 茶歇

10:30-12:00 工厂信息化工具以及应用(二)

12:00-13:30 午餐&休息

13:30-14:30 乘车前往上海蓝科电气有限公司

14:30-16:30 工厂参观四:上海蓝科电气有限公司

参观流程:企业介绍→生产线参观→互动交流

16:30~ 返回酒店自由活动

18:30-20:30 晚宴

第五天

(周五) 09:30-10:30 从精益走向智能(一)

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00 从精益走向智能(二)工业4.0

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30 企业工业大数据分析与应用

14:30-16:00 专家研讨(宝马、奔驰工厂规划和建设者参与)

16:00-16:30 结业拍照

16:30~ 课程结束

四、【课程大纲】

《面向工业4.0的智能工厂发展》

1.德国挑起全球智能挑战赛

2.德国工业4.0的产生的背景

3.三个集成的带来社会化意义

4.美日德工业累积的经验借鉴

5.今日欧洲局势对于中国企业产业升级的意义

6.后金融危机时代的人才流动对于中国企业的机遇

7.工业互联网+,到底可以+什么?

8.中国2025的国家战略解读与中国企业机遇

9.智能工厂技术种类

10.智能工厂未来人才结构

11.智能工厂未来人才培养

《自动化产线设计与机器人选择与应用》

1.自动化产线的介绍

2.实现自动化产线流程

3.设计自动化产线的一般原则

4.自动化产线的实施建议

5.机器人技术简介

6.机器人行业介绍

7.机器人关键技术

8.机器人与传统设备优势比较

9.机器人的常规应用介绍

10.机器人选型以及关键参数

《物联网技术在机加工车间的应用》

1.基于物联网的智能机加工车间概述

2.面向智能工厂的机加工车间构架

3.机床联网技术

4.结合信息化的刀具寿命管理

5.结合工业云加工程序自动化导入

6.机床设备实时监控

7.机场大数据分析与机床故障预警

8.车间报表的自动生成与运营指标计算

9.数据目视化(涵盖手机APP)

《企业信息化技术与应用》

1.从华为mate8的系统间信息互联看工厂的信息交互

2.信息化的重新解读——信息自动化

3.信息化的功能:数据搬运,加工,基于数据模型的分析预警,提示,任务自动分发……

4.当前企业信息化的过程中的问题

5.基于智能化的企业信息化构架

6.信息化管理的基础

7.系统之间的数据自动化交互

8.替代和节省人工的业务自动化

9.未来智能工厂的信息化人才需求:数学和程序工程师

《工业大数据分析与应用》

1.商业大数据运用业已改变生活模式

2.互联网思维促进中国智能制造转型升级

3.工业大数据的分析与运用开始在部分企业萌生

4.大数据的价值如何驱动行为模式转变

5.数字化工厂建设中,大数据分析与运用的推行步骤

5-1.如何实现实时监控、动态分析、提升制程能力

5-2.如何从反应式管理实现预测型管理

5-3.如何提升组织柔性应变能力

6.工业大数据技术未来的挑战

《从精益走向智能》

1.工业4.0精益的升级

2.当前中国企业走向智能的管理缺失

3.智能工厂的前提企业商业模式定义

4.市场需求分析

5.产品规划与PQ/PR分析

6.研发标准化梳理

7.工艺再造

8.研发工艺数字化为软件提供准备,并建立研发和工艺数字模型并软件化

9.设备故障模式FMEA分析与感应器添加,PLC链接实现物联网的数据提取和机器智能 10.根据市场需求,利用线性和非线性规划确立企业的最优模型并植入MES和ERP等系统中

11.企业运营业务的软件化和终端化(手机、笔记本电脑、平板电脑、电脑等)

12.能够创造利润的运营数据分类,建模并软件化智能提醒企业发现利润机遇

13.基于市场需求TT和设备综合利用率的产线规划和实施

案例:烟台某智能设计思想与策划

蓝科电气智能工厂模型与解析

五、【部分核心师资】

张忠新

◆ 项目总监 癸午智能执行董事 精益与智能专家

上海交大 复旦大学管理学院EDP 工业4.0讲师

◆拥有全球化视野,系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训,曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职,长期与跨国公司协作,熟悉国际世界重量级企业运作模式,长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。

◆精益体系构建、精益系统技术集成,新工厂建设、企业流程管理与信息化规划、自动化改造与智慧化工厂设计 、工业4.0以及互联网+

朱正超

◆ 菱秀集团斑璋软件合伙人 软件工程师

◆ 擅长数控机床(CNC)数据抓取,熟悉Fanuc、Siemens、Hass、Mitsubishi、Bosh、Heidenhain、Mazak、Fagor和Agie以及国产广数、华中、赛维、夏儿等各种控制系统,西门子、欧姆龙、ABB各种PLC,能够实现各种机床的信息化联网,提取设备状态、产量、报警、追溯与MES进行信息交互,从而实现智能判断,进行CNC补刀修正。

◆ 服务国内外大量企业:吉利汽车、温州冠盛、斯派莎克、普兰梅卡、日杨电子、芮皓石油、无锡贝尔、江苏新贝斯特、铁王数控、西马机床……

Tsui Jason

◆ 项目经理 精益西格玛黑带大师 数字化工厂规划师

◆ 15年工厂制造管理经验,擅长通过标准质量管理(SQM)、精益生产、六西格玛等管理技法,达成生产效率、成本、质量和交货期等各项指标,在生产管理人员培训和标准体系建立方面有独到的见解;

◆ 曾经服务过徐工集团、华润集团、美国德纳车桥、美国默克医

药、加拿大麦格纳、本特勒汽车、德国福斯润滑油、华晨宝马、东风德纳、佛吉亚、辉门、固特异、华润医疗、苏酒集团、海尔集团、美的集团、兰精纤维、利乐包装、光明乳业……

王治

◆ 癸午智能项目经理 工商管理硕士(MBA)

◆ 擅长自动化产线设计,机器人设计和应用指导,产线和机器人售后服务

◆ 曾经在菲亚特克莱斯勒集团旗下的柯马机器工作,担任项目经理等职务,参与了吉林春晓、意大利柯马、烟台乾统、深圳连硕……等公司的项目,具有国际化大公司的产线设计和机器人应用经验

江典宝

◆ 癸午智能软件研究院 副院长

◆ 2006年9月获得省级研究员职称。一直从事技术研究、技术开发工作及应用工程工作,包括企业管理软件设计应用、CIMS系统及企业信息化系统的集成设计、项目实施及咨询服务、软件测评等工作,参加承担国家863/CIMS应用示范工程项目、创新基金项目、省重大攻关项目、企业横向课题等40多项,发表《基于原子任务的企业管理软件标准化技术研究》、《安全多层应用框架GT-FWK的研究》、《发电企业管理信息系统从MIS向ERP的发展》等

◆擅长离散型制造业、家电业、机械加工业、非制造型企业软件设计、开发与实施

曾服务于富洲实业、飞凌电子、三菱电梯、奔腾电器、常熟曳引机、恒通光电、上上光缆、无锡压缩机、中国体育总局、CPIC、永大电梯、波司登、成铭化工、上汽轮机……

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