希望了解传统企业如何“互联网+”转型的企业一把手；希望了解“互联网+”转型如何从规划到落地的企业高层；

课程费用：5800元/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。）

【引言】

“互联网+”从2015年3月份两会提出，历经一年的摸索实践，我们看到各个层面的不断推进落实，从开花到结果。

一方面是关于“互联网+”的更具行动指导的顶层设计文件出台，如2015年7月份国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，提出“互联网+”的11项重点行动：创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、益民服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能。2015年9月，国务院印发《关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》，提出对大力推进大众创业万众创新和推动实施“互联网＋”行动的具体部署，以及对众创、众包、众扶、众筹（四众）等新模式、新业态发展的系统性指导。2016年新年伊始，李克强总理又在国务院常务会议中提出“中国制造2025”与“互联网+”融合发展，强调企业向市场化转型的“C2B模式”……

另一方面是各行业领先企业在“互联网+”转型实践中的不断创新发展，尤其是如海尔、红领、鲜易等传统企业的互联网+转型，将在传统行业积累多年的竞争优势，与大数据、云计算、物联网、移动互联等新技术结合，以关注用户个性化需求为导向，以更具开放共享的发展理念进行平台化连接和产业资源整合，使传统产业迸发出勃勃生机。

进入2016年，互联网+已经不再是概念和方向的讨论，所有行业都正在被互联网“润物细无声”的渗入和重构，能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级，已经成为企业的基础能力。2016，如何破局？推出此互联网+能力提升系列培训，希望成为传统企业“互联网+”的使能者！

【课程收益】

Ø 全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导。

Ø 对标借鉴各行业领先企业“互联网+”转型的商业模式和管理机制创新实践。

Ø 了解“互联网+”如何从规划到落地的实操方法，规避转型风险和误区。

课程对象

Ø 希望了解传统企业如何“互联网+”转型的企业一把手；

Ø 希望了解“互联网+”转型如何从规划到落地的企业高层；

Ø 希望全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导的企业管理实践者和研究者。

课程大纲

第一部分：从宏观环境看“互联网+”的演进

Ø “互联网+”的提出背景

Ø 对李克强总理“双创”与“四众”的解读

Ø 企业如何利用好“互联网+”的政策红利

第二部分：“互联网+”的商业模式创新

企业基于“互联网+”的商业模式定位的主要影响因素和发展趋势

Ø 结合实践案例剖析：从B2C到C2B

Ø 结合实践案例剖析：制造业服务化转型

Ø 结合实践案例剖析：如何打造产业平台生态圈

Ø 核心能力要素：从企业家到产业家

第三部分：“互联网+”的管理机制创新

Ø 互联网时代的组织发展趋势

Ø 企业如何成为一个赋能的平台

Ø 下一个十年最厉害的经营武器——事业合伙人

Ø 案例剖析：万科、海尔、阿里巴巴的事业合伙人制

Ø 事业合伙人五力模型

Ø 事业合伙人本质：名为己、实为公、再为己

第四部分：“互联网+”如何从规划到落地

Ø 如何做一个时代的企业：构建基于互联网的企业文化理念

Ø 找准转型方向：如何将传统优势与互联网结合打造新的定位和商业模式

Ø 明晰转型路径：转型变革的策略选择

Ø 保障转型落地：转型变革的推进与风险管控

Ø 案例剖析：某企业互联网+变革历程