对此课程感兴趣的学员

【课程目标】

1. 认知管理者职责， 避免管理误区

2. 掌握基础与核心的管理和领导技能

3. 了解自己的领导特质，进一步释放自己的领导潜能

【课程大纲】

第一单元： 角色和自我认知

1. 清晰管理者的角色和职责

2. 发挥管理的基本功能

3. 理解高效领导的内涵

4. 发掘自己的领导特质

第二单元：与他人合作

1. 找出你的利益相关者

2. 理解利益相关者的需求

3.建立横向合作基础和同盟

4. 强化作为管理者的沟通

第三单元：领导团队

1. 掌握团队的基本概念

2. 建立共同的团队目标与愿景

3. 合理运用团队资源

4. 管理团队绩效

第四单元：发展下属

1. 了解下属的发展需求

2. 有效地给予反馈

3. 让团队发展和绩效提升相辅相成

4. 通过教练式辅导帮助下属成长

课程主讲

王老师

实战商学院特聘讲师，受证教练、人力资源咨询师。在领导力发展，绩效提高、变革管理和员工敬业度等方面均是专长领域。经历涉及教育、咨询、物流、化学等行业。她曾就职于巴斯夫、DHL，华尔街英语等，具有10年以上高级管理经验。她的职责涵盖客户服务、产品发展和推广、人力资源学习与发展、组织发展等。王老师课程风格：以目标与结果为导向、理论结合实际、且注重学员参与，高度互动。