企业人力资源总监、经理、企业人力资源信息化负责人、HR从业人员

背景介绍

随着人力资源管理理论和管理实践的迅速发展，如何提升人力资源管理在企业内的价值已成为人力资源发展的重要议题。相对于其它的管理职能而言，大多数企业的人力资源在企业中的发言权和重要性仍然有待提升，究其原因缺乏数字化思维是一个重要的因素。 拥有数据化分析思维，掌握常用数据分析和展示的方法和工具，已成为企业人力资源从业者所急需提升的技能，也是传统的人力资源管理从艺术迈向科学的必由之路。根据CEB最新的调研结果，55%的公司在公司内设立了专职的HR分析团队。

本课程从实战出发，通过系统的梳理HR如何用数据说话的要点、方法、工具、技巧和案例分析，提升您企业的HR数据展现和分析能力。

课程大纲

一、HR的困境与出路

1、用数据说话，让HR变为强势

2、HR数据分析之旅

3、HR数据分析的成熟度模型

4、HR数据分析之常用指标

5、案例分析，如何让HR “强势”？

二、HR数据展现与分析之基础 – 数据准备 数据准备

1、The Power of Clean Data

2、DIKW金字塔体系

3、员工信息系统（ eHR ）的设计方法和技巧

4、数据质量提升方法探讨

三、HR运营报告体系的搭建与优化

1、HR运营报告现状与反思

2、HR运营报告的设计原则

3、如何分析招聘的有效性（举例）

4、案例分析，跨国企业的案例分析

四、商务智能BI 报告在HR中的应用

1、BI – 让数据变为财富

2、企业 BI 的系统架构

3、HR 必须了解的BI 知识

4、HRBI分析报告设计要素分析

5、报告设计要素学会用EXCEL做BI 报告

6、HRBI 在人力资源中的应用

五、大数据与预测分析

1、从MoneyBall点球成金谈起

2、大数据 HR 预测分析应用举例

3、HR必须了解的大数据和预测分析知识

4、HR分析的步骤及其要点分析

六、提问和解答

课程主讲

左葆瑜 （Frank Zuo）

从1999年开始致力于e-HR和HR共享服务中心的研究和实践，先后为多家跨国企业成功实施过e-HR系统和共享服务中心，具有丰富的项目管理、实施、变革等实战经验。同时，作为全球项目组的核心成员和亚太区项目负责人，他曾负责过亚太区多个国家和地区的实施和落地，积累了丰富的跨国管控经验。

在实战的同时，他还致力于理论研究，在多年实践经验的基础上，他还善于总结、归纳和探索，先后在IHRIM和国内多种报刊杂志上发表了多篇关于人力资源共享服务中心和eHR领域的文章，提出了很多独到的见解，并得到了同行的认可，很多文章和独到的见解被广为转载。

培训过的学员包括：

百度、一汽、法国兴业银行、康师傅、如家酒店、中国电信、伊利、悠然牧业、美团网、百年人寿、爱尔眼科、华夏幸福、广发银行、京东方、远洋地产、泰康、歌尔声学、依维柯、欧普照明等国内外知名企业相关人士参加或内训。