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培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
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课程大纲
一、推行阿米巴战略意义解说
——阿米巴经营模式的核心思想是什么
——中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
——阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
——实战演练：我的企业所面临的困境有哪些
二、巴长团队管理能力提升
——从员工到管理者到经营的角色认知与转变
——巴长必备的三大意识与四项能力
——快速复制巴长的五个步骤
——实战演练：巴长培训体系设计
三、阿米巴成员业绩教导的方式及方法
——阿米巴导入“8+1”绩效量化技术
——绩效量化的八因素
——如何制定绩效计划表
四、阿米巴成员业绩管理能力提升和内部有效激励方式及运用
——阿米巴人才梯队建设
——阿米巴人才梯队建设的体系
——培养巴长的“6M实效模型”
——阿米巴裂变后的人才梯队建设
——实战演练：如何鼓励培养部属与防止流失
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