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课程背景

生态资本是企业可持续的价值系统！是打造持续获得投资人青睐的动态价值系统！

让企业可以获得持续吸引投资的能力！

十二年的企业顾问和辅导经验，十二年对人类组织特别是商业组织可持续发展的深入研究，我们得出以下结论：

1、任何一个有机生命个体或者组织的进步都是在特定的时空内以正确的角度切入了正确的作为造成的，都是特定时空下系统作用的结果

2、成功的个体都具有鲜明的时空特性，人和组织的进化遵循着同样的适者生存的进化理论，时空变化，能量失效

3、组织要想实现可持续发展，必须建立在随着时空的转换主动自我进化的基础上

4、对于一个商业组织的进化，最核心的三个动力来自于：团队、项目、金融

5、团队资本、项目资本、金融资本的互相推动构成了一个企业赖以可持续发展的生态环境，自动循环、生生不息

6、每一次时空的变化都是一次组织进化过程中的一个“劫”，也是一个“阶”，社会财富格局将发生巨变！

只有破除企业“生死劫”，才能保证企业持续发展！

相信你一定明显地感知到这个事实：

这是一个速变的时代：

1、以往支撑我们企业成功的经验明显失效了

2、企业利润空间因为成本机构的变化以及竞争的加剧，越来越少了

3、以往明确的竞争对手突然越来越模糊，四面楚歌，却不见谁是真的敌人

4、我们的员工、客户似乎都对我们曾经成功的做法不再领情

5、面对金融和互联网的大趋势，企业进退两难

6、靠一个点上的优势生存和持续发展的时代已经过去了，系统化竞争中，我们如何快速升级自己的大脑？

中国企业普遍存在的三大核心问题：

（一）团队瓶颈

1：大部分企业没有进行科学的资本、战略、股权治理、文化四大企业顶层设计，就贸然开展合伙人引入和股权激励，要么企业无法引入合适的人才、投资人、要么给企业的发展埋下巨大的结构性隐患，怎么办？

2：董事会形同虚设或者总是让内部人不爽，让投资人不快，甚至好的投资人看了公司治理结构之后就没有了投资的兴趣，一个不错的项目因为得不到足够的资金而被市场淹没，怎么办？

3：公司虽然进行了股权激励，但大部分时候无法带给企业预期的效果，却为此付出了巨大的成本，如何让股权激励实现动态持续的激励效果，对此大部分企业一筹莫展，怎么办？

4：企业发展到关键时刻，合伙人闹纠纷，老股东的退出与新股东的进入的问题，让企业蒙受巨大损失，甚至是从此一蹶不振，昔日情同手足，今朝反目成仇，江山易主，怎么办？

5：企业高层核心团队活力不够，人才“老龄化”现象严重，无法给企业在新的市场形势下带来足够的发展优势，同时，高端的人才却无法引进，即便引进的人才存活率也是很低，高层团队，一潭死水，成为企业持续发展的最大障碍，可谓成也萧何，败也萧何，怎么办？

6：内部组织的运行效率总是提不上去，想尽了办法却还是问题重重，怎么办？

7：企业核心团队成员是空降还是自己培养？企业股东、高层、中基层团队建设三个模块无法形成有效的链接，彼此割裂，人才梯队始终方向不明、动力不足、流动不畅、最终结果是青黄不接，企业后继无人，再发展更是无计可施，面对市场机遇和人才瓶颈，更是垂手顿足，怎么办？

8：中基层团队管理人员稳定性不足，执行力差，不愿意培养人才，虽然企业苦口婆心，想尽办法，依然不见成效，怎么办？

（二）项目困境

1：看不到企业的优势，不知道如何构建企业的核心竞争力，在价格战中 精疲力竭

2：传统的模式，遇到互联网的冲击，建设电商平台，不断亏损，不建设，似乎是在等死

3：经营五年以上，遇到规模瓶颈，利润没有提高甚至下降，想要转型升级，却不知道如何转型

4：现在经营状况良好，但不知道企业未来在哪里，危机四伏，担心跨界打劫，不知道如何构建竞争壁垒

5：现在企业一直盈利，没有意识到潜在竞争对手的存在，不知何时会被颠覆，看不到行业未来的走向

6：看到刚创业的企业，在亏损的情况下，就获得资本的追捧，估值十亿以上，既羡慕，又迷茫

7：不了解资本市场的游戏规则，知道产融结合的重要，但是对资本市场充满了未知的恐惧

8：企业经营多年，不知道是否可以走向资本市场，获得数十倍的价值

9：有好的项目，好的模式，却无法吸引投资人的眼球，缺乏路演的有效方法

10：项目获得资本的追逐，却不知道应该选择谁作为投资人

11：新金融体制下，国家建设多层次资本市场，不知道该选择哪个才能够得到最好的溢价

（三）金融困境

1：企业对于对接金融资本，有强烈的渴望，却面对全新领域心生恐惧，如何解决？

2：高大上的金融资本课程，对大部分中小型民营企业家来说，犹如科幻小说，很难指导具体的实践，产业运营与资本运营逻辑的冲突，如何化解？

3：种类繁多的金融工具，对于绝大部分民营企业来说，犹如海市蜃楼，企业没有足够的信用支撑，只能望梅止渴，咋整？

4：资本风起，很多企业渴望通过融资来解决企业发展问题，却发现，融资给企业带来的是更大的债务负担，靠输血式的发展，既不现实，也不靠谱，不输血，等死，继续输血，注定死得更惨，已经成为很多企业的生存逻辑，怎么办？

5：梦想着通过资本市场一夜暴富，企业发展一飞冲天，默然进入，却发现自己全然无法掌控，美好的预期并未实现，还要戴上陌生的枷锁，甚至是企业从此一蹶不振，只剩下一个“壳”，如何科学规划企业资本路径，多级火箭有序提速？

6：跨界整合已经到来，碎片化布局的市场格局给企业兼并收购提供了巨大的素材，如何有效地选择标的，如何有效进行并购和整合，如何规避并购中的风险和陷阱，如何规划有效的并购战略，让企业实现核裂变式的扩张？

顺应时代发展的需要，我们辅导团队在对过去十几年辅导企业的经验规律总结的基础上，结合对古今中外各种组织可持续发展以及每次变革进化的关键要素的研究，总结出了这一套系统,他只有一个出发点:企业快速可持续发展

课程大纲

一个中心：

以企业快速可持续发展为中心

两大价值：

用户价值、投资价值

三大资本：

项目资本、团队资本、金融资本

四种思维：

互联网思维、金融思维、平台思维、跨界思维

九大模块：

股东团队治理系统

合伙人团队运营系统

中基层团队管理系统

项目论证系统

项目创新设计系统

项目招商路演系统

企业信用体系

企业外部金融体系

企业内陪银行体系

课程主讲

李赋刚

中国并购交易师

资深企业战略和团队系统教练

生态型组织系统理论创建者和终身布道者

精品课程：《生态资本》《团队资本》《金融资本》《配称型企业战略系统》《产融金道》《纵横天下》

从事企业咨询辅导工作十余年，为企业提供服务涵盖企业战略规划，品牌营销、团队打造、资本顶层设计等领域，为行业少有的复合中有专攻的企业顾问，为行业少有的复合中有专攻的企业专家顾问，以其复合性知识经验结构、纵深的专业智慧十余年来先后为上千家企业提供专业实战的顾问服务，客户形容其：无复合不以显其高，无专业不以显其深！