企业高层领导、分公司或区域经理、部门总监、经理、各种团队领导、希望提升影响力的企业精英

课程背景

有的人以为当了经理就有了权，要在下属面前有权威、有威信就要用权，除了运用权力，不知道还有什么办法领导下属。结果时间一长，不用权，下属不听话；用权，下属抵触情绪很大。进也不是，退也不是……

认为领导是公司高层的事情，自己只是一个中层经理，没有什么权，没有管多少人，不能算什么领导。因而建立领导力、领导现象、风格都不是自己的事情。自己只要抓好管理就行了……

领导就是影响力，而不是权力，经理人应当努力得到下属的信赖、爱戴和追随，而不玩弄权术得到的“敬畏”。然而，许多中层经理不善于、不努力去建立自己的影响力，反而迷信权力……

领导就是教练，领导就是如何让团队学会工作。可是，许多中层经理冲锋陷阵没问题，培育下属就头疼。要么认为没什么可教的，要么认为不是自己的事……。其实，您能干不等于下属就能干，您能干不等于您就会做教练。一个不会做教练的经理，如何能带出一支高绩效的团队呢？

课程收益

1. 了解权力与影响力的区别；

2. 了解什么是亲和力以及如何建立亲和力；

3. 学会如何辅导下属的方法。

课程大纲

一、权力与影响力

1. 权力—为什么您能给别人下命令

2. 影响力—为什么有人追随您

3. 权力有影响力

4. 影响力的重要性

5. 影响力的基本领域

6. 影响力的衡量工具

二、 建立影响力

1. 注重仪表

2. 注意专家是如何失败的

3. 认清环境

4. 政治手腕

5. 沟通能力

6. 扩大视野

7. 经理真正该做的事

三、建立亲和力

1. 建立亲和力的重要性

2. 建立亲和力五大步骤

（1） 情绪同步

（2） 语调和速度同步

（3） 生理状态同步

（4） 语言文字同步

（5） 合一架构法

四、建立团队中人脉——人际影响力

1. 人际关系的重要性

2. 如何改善人际关系

3. 与上司相处之道

4. 与同事相处之道

课程主讲

张老师 上海交通大学海外教育学院特聘师资

加拿大国籍。目前担任欧洲投资公司中国执行董事；哥伦比亚大学商学院（加拿大）商学系毕业，美国领导力研究中心CLS情境领导训练指定讲师。从贸易, 到大型跨国集团的制造业, 再到金融服务业,，积了多重不同行业的丰富经验。

授课风格

学识广博、经验丰富，他的授课以“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”见长，风格生动、幽默，深入浅出，对学员具有极大的吸引力和感悟力。授课方式采用双向教学，三十几年的职场经验加上二十多年的培训经验，让受训学员不仅具有理论基础，更能学到实务操作的诀窍。

已授课客户（部分）

中国银行多地分行、太平洋保险 、太平人寿、上海银行、民生银行、上海财经频道、光大银行、广发证券、招商银行、建设银行、ABB机器人、金光集团、宁波中华纸业、金东纸业、亚龙纸制品、兰州银行、交通银行、东海证券、阿里斯顿、上海外高桥造船、大明金属、外高桥造船、上海五冶建设、浙江红蜻蜓集团、天士利帝、益科泰电源、上海震旦企业、大众汽车、吉利汽车、上海农商行、北京银行、宁波银行、江苏艾兰得、维科精密电子、电科院、华谊集团、康桥集团、农业银行、兴业银行、北京神雾集团、绿地集团、中建八局等。