对此课程感兴趣的学员

随着科技的进步和中国企业大步走向国际化征战旅程，当前VUCA （Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性））时代背景下，企业经营环境正在发生颠覆性变革，对企业的敏捷性和柔性提出了更高的要求，员工和组织之间的关系正在经历剧烈的变化。市场环境、人才雇佣模式及领导力体系都在快速的变化，如何从宏观上变革创新企业人力资源管理模式，延揽、激励和保留优秀人才，企业的管理举措也在不断翻新，集团化人力资源管理管控变革的呼声越来越凸显其重要性。

本课程将向大家呈现新常态下的集团化人力资源管控模式及VUCA时代人力资源转型变革的前沿趋势；帮助学员理清当前时代背景下集团化人力管控变革的方向；梳理当前企业集团化管控的标杆案例模式及核心考量因素、实施管控中常见的困惑与难点，从而定位自己企业人力管控体系变革转型的模式及框架思路；结合标杆企业案例设计集团化人力资源管控体系，并进而深度学习人力资源管控变革转型在企业中的落地操作步骤与实施流程，掌握成果持续落地转化的关键要素，以达成组织管控变革创新的宏伟目标。

课程收益

• 深度认知VUCA雾卡时代企业人力管控的趋势与发展方向

• 认知在当前大商业背景下企业集团化管控的真正困惑与难点

• 明晰集团化人力资源管控的特点及关键因素

• 了解学习先进标杆企业人力资源集团化管控的操作模式

• 学习集团化人力资源管控体系的设计思路

• 掌握集团化人力资源管控变革转型的具体操作及落地过程中成果转化与保持的核心要点及举措

课程大纲

一、 “VUCA雾卡时代”的两高、三制、四势、五化

两高：高变速、高变数

三制：合弄制、小组制、自由职业创客制

四势：

办公移动式

工作生活深度交融式

技术及管理人才极度年轻势“Generation XYZ”

员工与企业双方都是闪婚、闪离式

五化：

数据化、

“个性特例化”倒逼“原则粗放化”

颠覆化

企业管理的员工参与化

“即时乱仗”化

二、“VUCA雾卡时代”企业集团化管控常见的困惑与难点

能力准备

机制准备

文化碰撞

不确定性

三、集团化人力资源管控的特点

集权与放权的平衡

高度与细节的要求

变革与固化的冲突

四、企业应该考虑的影响管控的因素

企业的治理结构模式

企业战略及未来发展

规模与地理区域覆盖

人文环境的考量

五、集团化人力资源管理模式

“美国联合科技”模式

“西门子”模式

华为的探索

HRBP的走势

六、集团化人力资源管控体系设计要考量的要素

政策研发制定、监督指导、服务提交

人力资源职能发挥的考虑

人力资源与业务紧密度的考虑

监督管控

七、集团化人力资源管控变革转型的具体操作

变革五步骤

VSG落地：规划、机制与流程、行为转化

转型期间的管控（“变革”无小事）

八、内容梳理回顾与落地指导

课程主讲

梁老师

• 资深专家讲师、著名人力资源管理专家

• 现任某世界500强跨国集团亚太区人力资源副总裁

• 历任多家跨国及世界500强企业亚太区HRVP、全球资深副总裁

• 前美国江森自控亚太区人力资源副总裁

• 原德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁、芬兰艾克泰克全球人力资源高级副总裁

梁老师精通国内外先进的战略规划、薪酬、绩效及学习发展管理等并在企业中成功运用，他在多家知名跨国公司中将人力资源管理平台搭建起来并将HR管理进一步细化和流程化。梁老师不仅拥有深厚的专业理论和实践功底，同时授课经验丰富，丰富前沿的信息和课堂案例，精辟的现场问题互动与解答，引导学员思考并拿出解决方案，深受喜爱和好评。