总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

一、【课程背景】

青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

以“海尔”、“青啤”、“海景”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式、管理工具等。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。

在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研修班的宗旨。

【行程安排】【20人以上学习团队也可以单独定制成行】

日期 日程安排

时间 内容

下午 抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。

18:30-20:00 欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等。

08:30-11:30 课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

12:00-13:00 午餐

14:00-17:00 课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

17:00-18:00 晚餐

08:30-11:30 课程研修：《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》

12:00-13:00 午餐

14:00-17:00 课程研修：《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》

17:00-18:00 晚餐

08:00-08:20 由宾馆乘大巴赴“青啤”集团

08:30-10:00 实地考察“青啤”集团：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。

10:30-11:30 青岛新城区参观：参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心，了解近二十年青岛东部新城区的飞速发展等。

12:00-13:00 午餐

13:30-16:00 实地考察“海尔”集团：参观海尔文化广场，总部大楼前合影，了解海尔文化与传统文化的有机结合；参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓；参观海尔生产线，了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道等。

16:00以后 由“海尔”乘大巴赴机场或火车站【5人以上团队统一接送】

注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。

【课程参考内容】

课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲：创客定义与内涵

 创客的定义与特征：

 海尔创客解读：

 海尔创客必要性：

第二讲：创客密码与工具

 创客模式之“两大模块”：

 创客模式之“两大机制”：

 创客模式之“实施四部曲”：

 创客模式之“三大平台”：

 创客公地之“三方法”：

 创客之“四权”：

 海尔创客效果：

第三讲：创客保障与支持

 创客文化支持

 文化内涵：

 创客文化的创建：

 体系保障

 七大创新体系：

 激励体系建立：

 创客激励的特色：

 解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？

 基础保障：

 人人创新：

 自营体：

 无边界管理：

 创客模式对海尔人的要求：

 容忍失败：

 自以为非：

 自我手术：

 非本地主义：

第四讲：创客前提与传承

 海尔的战略转型：

 五大战略阶段：

 要飞越不能跨越：

 创客前提：

 自营体与SBU

 自营体与小微

 创客发展目标：

 解析：小微的特点？

 小微对创客的激励？

 小微谁控股？

第五讲：互动交流与解疑

 创客的创意定向？

 创客评审？

 创客模式实施的重点？

 创客模式三步走？

课程二：《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》

第一部分：海尔的企业文化

第一讲、企业文化的本质（案例分享）

 用一句话归纳（案例分享）

 用一个词归纳（案例分享）

 用一个字归纳（案例分享）

第二讲、企业文化的三个层次

 物质文化（案例分享）

 制度行为文化（案例分享）

 精神文化（案例分享）

第三讲：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）

 企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）

 优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象（案例分享）

 企业文化理念提炼的基本原则（案例分享）

 企业文化责任部门如何推进？（案例分享）

 对内：经营员工（重点造势经典案例分享）

 对外：经营市场（重点造势经典案例分享）

 企业文化对企业品牌的影响（案例分享）

 经典企业文化理念实战版式分享

第二部分、海尔的OEC管理

第一讲、OEC管理的主要内容

 OEC管理的思想基础（案例分享）

 OEC管理的地位与作用（案例分享）

 OEC管理的定义

 OEC管理的含义

 OEC管理的核心（案例分享）

 OEC管理的三个构成体系（案例分享）

 OEC管理的三个基本原则（案例分享）

 OEC管理的九个控制要素（案例分享）

第二讲、OEC管理的目标体系

 目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）

 目标的执行与控制

 目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）

 目标分解后各主要部门该忙什么？

 案例分享

第三讲、OEC管理的日清体系

 OEC管理的日清体系

 日清体系的两个方面

 日清的操作形式

 日清表

 日清的程序

 日清，清什么？

 日清，怎样清？

第四讲、OEC管理的激励体系

 什么是激励

 激励的原则

 激励的方法

 打造激励体系需要注意的几个主要问题

 适宜企业一线的一些创新的激励方法

 案例分析

第五讲、OEC管理的推行

 OEC管理推行指导思想

 OEC管理推行的原则

 OEC管理推行流程

【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中一至两位】

王致远 老师

历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王维宝 老师

王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。

王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明 老师

企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。

清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。

海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。

☆ 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

☆ 主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。